向管理要融资能力

　　目前小型医药企业在公司治理方面存在的问题主要有：一是监管与风险控制的缺失。在现代公司治理结构中，应该包括股东大会、董事会、监事会、经理层等。但有些小型医药企业从成立的那天起就是依赖亲缘关系，一步步发展起来的。在这些企业，制度的力量显得比较单薄。在小企业的管理层中，实际领导者身兼数职的情况非常普遍，治理结构与现代企业的要求相去甚远。在企业的发展初期，这些企业由于决策和执行速度非常快捷，取得了快速发展。但这些企业在管理上没有相应的预防和约束机制，权力过于集中，且有“一人说了算”的现象，很容易造成决策失误。二是有些小型医药企业过分重视公关，不遵守规则，如在企业的对外事务中热衷于走门路，认为只要将各方的关系处理好了，企业就能得到发展，缺乏法规意识。三是领导层重技术，轻管理。这类企业的领导者多为技术专家出生，未能认识到管理尤其是公司治理结构对企业的重要性。正因为小型企业存在这些问题，使得它们在融资方面处于被动境地，制约了企业发展。

　　那么，小型医药企业在融资方面应该注意什么呢？

　　第一，不能盲目扩张。有些小型企业主在前期的发展比较顺利，于是有些得意忘形，认为只要自己敢做，就一定会成功，于是不顾客观情况，盲目地搞多元化。笔者认为，作为一个企业，应该有自己的核心业务，如果自己没有核心业务，首要的任务就不是去搞多元化，而是要通过发展，使自己的核心优势更加明显。另外，即使有了核心业务，也不能无选择地进行多元化，企业扩张的项目应该是与企业主业相关的产业。比方说，一家医药公司心血来潮，收购一家汽车配件公司，这个行业跨度就太大了，给将来的产业整合和发展带来了难度。这样的小型企业即使通过整合有了一定的规模，也不会引起风险投资商的重视，因为他们青睐的是专心和专注于某一个领域的优势企业。

　　第二，把资金用到最需要的地方。有的小型企业不注重企业资产结构的配置，将资金过多地投入到固定资产方面，待企业需要流动资金时，资金链却出现了问题。对小型医药企业而言，本身资金就不多，一定要让它高速运转，这样才能产生更高的效率。而一旦将资金投入到固定资产中，其周转速度当然就慢了。因此，除非是必不可少的固定资产投资，否则，在一般情况下，应该先补充流动资金，待企业资金实力雄厚以后，再来投资固定资产。

　　第三，完善治理结构，加强诚信建设。为了增强融资能力，小型企业应该在完善公司治理结构的同时不断壮大自身实力，要加强企业诚信建设，努力避免战略失误。在一般情况下，投资人对经营者和管理者会有更高的经济效益要求，这与企业的经营结果往往有一定的差距。越是在这样的情况下，小型企业更应该与投资人保持良好的关系，保持诚信。与此同时，雇主与员工之间也要讲究诚信。在一些小型医药企业中，有些核心技术和客户资源都掌握在核心员工手中。正是由于这样，一些风险投资商在投资初期往往要求所投企业的核心员工以技术入股，加入管理层，以稳定核心员工队伍，并且与他们签定协议，一旦这些核心员工离开，规定在若干年内不得从事该行业的工作。

　　能够在市场中融资也是一种能力，作为小型医药企业来说，这种能力显得更为重要。因此，企业应该专注于某一领域，稳扎稳打，形成核心业务和核心竞争力，进而提高自己的融资能力。