有一种事业叫执着

　　不论在哪个行业，我们都会发现女性管理者比男性管理者少很多，受各种因素限制，女性走到这一步有时会比很多男性付出更多的努力。但不能否认的是，那些活跃在医药产业链上的女性管理者们，她们当中有的是药企“一把手”，有的是“二当家”，都在各自不同的职责分工中扮演了无可替代的角色。“三八”节将至，在这个女性的节日里，让我们走近药企“女人花”，品味她们的执业人生。

　　2月16日午后，太阳高照了一上午的中山市阴云乍现，记者坐在接待室与企业员工闲聊，离约定采访时间还有10多分钟。“哪位是《医药经济报》记者？”拥有纯东北基因但身材、相貌很南方的李淑梅，不经意间已出现在接待室门口。这位中智药业集团副总经理、恒生药业有限公司总经理没有程式化地在办公室坐等，友好地将记者领进总经理室。

　　她说，“这是第一次以药企女管理者的身份接受媒体采访。”她说，“我们之间的对话是聊天。”整个过程，办公室大门一直敞开，她的办公室和普通部门一样丝毫不显神秘。

　　既然选择了，就想一直走下去

　　也许是出身东北，所以成就了她坚强执着的性格；也许是坚强的性格，让她从小就有了成为女军医的英雄梦；也许是这个英雄梦，让她有了救人治病的志向；也许是救人治病的志向，让她选择了中医药；也许是与中医药的情缘，让她走进了现在的行业。

　　这位1987年毕业于长春中医学院的娇小女学生，走出校门后在东北某研究所从事科研工作；10年前来到中智，任质管中心经理；2005年任中智集团副总经理；2007年中智收购恒生药业，在任集团副总的同时，她开始兼任恒生总经理。从东北到南粤这20多年，她无时无刻不在医药行业行走，并将她在质管方面所长发挥到今日。

　　从基层起步，成为集团副总和恒生总经理，李淑梅经历了中智从单纯批发企业逐渐发展成为集中成药、中药饮片和保健品科研、生产与销售，以及医药批发、零售连锁、中药材种植为一体的民营科技型企业。执着、脚踏实地，是她一路走来的最深感悟，她坚信，“相比男性，这对女性来说更加需要”。

　　记者：你满意现在的状态吗？如果100分是优秀，你会给自己打多少分？

　　李：其实这个问题应该交给他人来评才更客观（微笑），总体来说还不错吧，但总觉得有做得不够好的地方，觉得还可以做得更好，也许这是自己的完美主义在作怪。

　　记者：你现在已经是一位成功的药企老总了，还有哪些目标希望在今后的职业生涯中实现？

　　李：我没有刻意去想，主要还是脚踏实地做好现在的事。既然选择了，就想做到最好，而且一直做下去。

　　记者：在你非常劳累的时候，是否想过如果有一天退休或可能会闲下来的时候有什么打算？

　　李：还真没考虑过！（诧异）我是闲不下来的，一闲下来就觉得整个人都要垮掉。对自己所处的位置也没有特别的要求，踏实才是基础，一旦机会来了，就有提高的可能。

　　记者：很多优秀的女性拥有高学历文凭并且在校期间社会实践经验丰富，但毕业后很多人选择了平淡、无挑战却相对安稳的工作，甚至从此甘愿平庸。或者毕业头几年还有冲劲，婚后完全站在老公背后做小女人，你怎么看？

　　李：经营家庭也是事业呀（兴奋），只要她觉得值得就行。我并不反感，只是个人生活方式不同。高学历的母亲、妻子，可能会把家庭经营得更好，特别是在对下一代的培养上。

　　记者：如果你职位比你的先生高，他会否不适应？

　　李：经营一个家就像经营企业。在处理好公司事情的前提下，我一般都会处理好家里的事，基本上家务事都是我在做，因为我先生比我更忙！

　　公司给了我平台，我也要为员工创造平台

　　对话友好地继续，李淑梅始终保持优雅的搭腿姿势，或许是有经常签署文件的需要，她会习惯性地握笔。其间，她的固话和手机短信提示音响了N次，她并没有理会，这会让人觉得她很专注：在做某件事时，尽量绕开外界干扰。

　　其间有一位男员工出入，记者很自然想问她这个女干将领导众多“男兵”有何心得。她一听笑了：“站在领导的岗位不应该有男女的区别，不能因性别不同而对员工有差异对待，只要做到公平、公正，他们都会信任你、适应你。当然，女性管理者有时候会比男性更细腻，而且更需要执着。”采访中，李淑梅的每一次回答，确是细腻且执着。

　　记者：你擅长产品的质量管理，职业经历也使你擅长管理企业中的人，而管理人很重要的一点是让员工有归属感，多年的经历证明你对企业非常有归属感，你如何使员工也对企业有深厚的感情？

　　李淑梅：这是我一直想做的。要让员工有归属感，需要时间渗透，将自己的价值理念和企业理念慢慢地灌输，用人格魅力感染他们，这其中关系到一个人的自身素质。换句话说，公司已经给了我平台，我也要为员工创造平台。

　　记者：你是集团副总，又是恒生一把手，在副总与总经理的角色变换之间，你如何平衡？

　　李淑梅：只要处理事情以集团利益为先，以公司利益为先，跳出本位主义的圈圈，考虑问题多角度，就很容易做到平衡。

　　记者：中智收购恒生后，你因何成为总经理？收购后遇到了哪些挑战？

　　李淑梅：恒生药业一直有很多优秀的中成药品种，要运作好这些品种，必须先从产品质量工艺抓起。多年来我一直抓生产、质管，对产品质量等方面要求更高，我想因为这样所以高层选择了我。接手时很多事情都要亲力亲为，现在基本走上了轨道，也不用事无巨细都要操心了。

　　市场规范了，对我们更有利

　　采访前记者了解到，中智目前是一家致力于开拓基层市场的企业，他们的很多产品通过本企业的连锁药房这一重要渠道向下游传递，而新医改中，基层市场就是重要的规范地。

　　李淑梅非常清楚这一点，并且很兴奋，她觉得，“新医改会大力带动普药市场，中智作为以普药生产为主的药企肯定会受益。”即使是定点生产，她相信“我们也有机会”。“我们正打算扩大生产经营，向第三终端冲刺，现在正在各地招聘专职销售代表，估计会有上千人。而且，我们也逐步加大科研环节的投入。一个上了一定规模的企业，科研是必不可少的。”

　　的确，规范基层是好事，因为企业必须走规范化道路才能求得更好地发展，一旦规范了，更能体现好企业的优势。

　　正聊着，暖阳又现，阳光透过百叶窗透了进来。办公室的电话又响起，采访结束，李淑梅终于有时间拿起了话筒：“喂，那个瓶签的设计，请修改好我们再沟通一下。”