像西蒙一样思考

　　1.战略思维 商业社会接收的信息多如洪水，管理者应保证足够的思考时间，不陷入条件反射般的关系模式，区分事情的轻重缓急，放慢紧急但并不重要的事的节奏。制定真正的战略，这需要制定战略者知道自己想要什么、不要什么，将外部机遇和内部竞争相结合，坚持到底并有整体视角。有了正确的战略规划，然后才是行动步骤。

　　2.谨慎选择 管理类型是在企业发展中确定的，每个时期都有不同的管理类型。企业应谨慎选择高级管理者，管理委员会选择董事也应有标准。它不仅是单一的选择，更是对相关人员可信度、真诚度和专业能力的综合测试。领导层需要持续性，它是成功企业长期追随正确目标所必须的。

　　3.变革是王道 学会与阻力打交道。一是变革计划形成前做好迎接强大阻力的准备；二是按计划果断执行必要的变革步骤；三是变革中管理者必须证明在做出不受欢迎的决定时依然能够实施；四是下放责任，促使员工独立完成看起来不受欢迎的变革；五是加强与下属的直接交流。

　　4.价值转移 追求股东价值最大化是管理者坚持的目标，应进行能够提高股东价值的投资，同时股东价值也会使员工受益。要真正把股东价值最大化，并将管理者的薪金与股东价值挂钩。

　　5.企业智商 企业的“智商”（也称知识资本）不仅包括员工智能水平的总和，还包括商品供应的经验、市场认知、知识及协调的关系、相互信任和运作能力等。企业的智商同时也是个人智能在日常工作中输入输出的数据，随着业务的开展，企业的知识也随之扩展。

　　6.踢掉创新绊脚石 创新与变革的推行是棘手的问题，推行的瓶颈不仅表现在适用范围和执行力上，还表现在建立新的结构与程序执行的速度上。管理者要推行员工优化建议，相信小步伐的创新是必要的。期待每个员工在第一时间对每个问题都参与思考并提出优化建议，坚信每个生产过程、每种产品都能优化。而通常情况下，反对员工优化建议的阻力主要来自他们的直接上级；同时阻力也会出现在员工自己身上，他们往往很少关注任务之外的事，缺乏主动创造的积极性。