药企拿什么留住医药人才？

　　随着金融危机的爆发，很多跨国药企传出裁员的消息。但至今也没有听说哪一家公司在中国裁员，惠氏、默克等还明确表态：在中国不裁员。这得益于中国经济稳定，医药行业发展总体良好。跨国药企在中国不但没有裁员，还有国内药企（尤其是中小药企）的销售代表或管理人员经常被跨国药企挖走，人才流失率居高不下。
 　
　　企业竞争靠人才，如果企业无法有效积淀自己的人才队伍，企业的竞争力就总也提不上来。那么，国内药企，尤其是中小药企该如何应对人才流失问题呢？ 　　
 
　　首先，管理人员要注重自身修养，提升人格魅力，全力帮助下属出成绩，让下属建立工作自信。让下属感觉跟着上司还有东西可学，能力还有发展，员工感恩而留；
 
　　其次，与员工建立超越同事的伙伴关系，当员工想要离去的时候，伙伴关系有时候可以起到挽留作用，让员工感怀而留；
 
　　第三，增加与业绩挂钩的提成收入，尤其是超越基本任务量的部分。大幅提高超额销售的提成，对业绩突出的员工重奖，奖励要及时兑现，提升优秀员工的满意度，使之欣然而留；
 
　　第四，积极引进新品种。让员工看到该品种的市场前景，并告知什么时候品种会上市，员工心中将充满期待，有希望就能稳定人心，从而怀揣希冀而留；
 
　　第五，提升品牌，创新营销手段。药企要大力强化市场部职能，提升市场部地位，为之有权力、有职责、有积极性地为企业长远发展考虑，为改良营销手段考虑。任何新的良性调整，都会为稳定军心加分，从而使员工安然而留；
 
　　第六，加强内部管理体系建设，夯实管理基础。完善人力资源管理的基础，使得组织架构清晰、各部门职责分明、绩效管理科学、薪酬体系合理、职业生涯明确、内训体系完善；梳理财务、物流制度和流程，使之与销售顺畅对接；加强质量管控等等，使员工泰然而留；
 
　　最后，加强企业文化建设，使个人的愿景与企业的愿景合而为一，让员工认识到为企业奋斗是自己的事情，于是因胸怀使命而留。
 
　　国内正在增速扩容的医药市场，需要人员去占领，需要斗士去争夺，需要智士去谋划，国内药企人才保卫战的战绩将在一定程度上决定未来医药行业的竞争格局。医药网新闻