康恩贝49个品种入选《药物目录》 |
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在股市这两天进入调整期的背景下,连续拉出两个涨停的浙江医药公司康恩贝显得格外引人注目。
再看康恩贝今年上半年的举动也确实不少:主要产品包括普乐安片、奥美拉唑钠等入选《国家基本药物目录》,控股江西天施康中药股份有限公司,转让云南希尔康制药有限公司……对康恩贝而言,2009年显然是其企业发展历史中不平凡的一年。
“相对而言,金融危机过后医药行业会出现更多的并购机会,我们也在做准备,为了康恩贝的进一步扩张。”康恩贝董事长胡季强壮志雄心的说。
中药是并购的重点方向
在胡季强为康恩贝构筑的医药王国里,现代植物药一直以来是康恩贝的特色所在,这块业务也自然而然成为康恩贝今后战略布局的重点。
而事实证明,他的战略布局方向也是符合大背景的,从入选国家基本医药目录的名单来看,受益最大的仍然是中药领域。
不过,现状是,从康恩贝现有的架构来看,纯粹的中药公司只有旗下的康恩贝中药公司,其余的中药产品都零散分布于子公司中。
于是并购的重点方向,胡季强锁定在现代植物药领域的公司。
今年5月,康恩贝公告,受让康恩贝集团有限公司所持江西天施康中药股份有限公司800万股份,占江西天施康中药股份有限公司总股本的8%。胡季强对天施康的期望很高。他解释,其实目前康恩贝的中药业务占比并不算太大,且业务比较分散,而天施康旗下拥有近300个中药品种,其中包括了珍视明、肠炎宁等知名品牌,收购天施康成为康恩贝做大中药植物药业务战略规划中,举足轻重的一步。
不过,在胡季强的战略规划中,收购江西天施康还仅仅是跨出的第一步。
“我们旨在为康恩贝的中药业务形成三大板块。”胡介绍,三大板块包括浙江、江西以及云南三地:分别是浙江兰溪的现代植物产业园、江西天施康,同时还有意在云南物色植物药相关公司合作,让云南成为康恩贝中药的第三块生产基地。
49个品种入选《药物目录》
昨天,康恩贝的股东大会,引得各地机构投资者前来调研。他们注意力的焦点毫无例外地放在了关于旗下产品入选《国家基本药物目录》后的相关机遇上。
康恩贝的公开信息显示,旗下入选《国家基本药物目录》的有49个品种。而这些品种在2008年的销售收入,占到公司当年收入的38.87%,其中包括康恩贝的主要产品普乐安片等。
从公开的资料来看,康恩贝是此次受益《国家基本药物目录》最大的浙江医药公司。在这个看似偶然的背后,却蕴藏着胡季强和他的团队对医改政策的敏锐嗅觉。
很多人仅仅看到入选国家基本药物目录可能带来的机遇,而早在这之前,胡季强就与他的团队充分认识到摆在眼前的机遇和挑战。“对一些产品而言,入选意味着打开了广阔的市场空间;但对另外一些产品而言,入选却意味着降价以及随之而来的利润压缩的压力,未必是利好。”胡季强解释,其实这是一把“双刃剑”。
因此,对旗下的产品是否进入国家基本药物目录,入选后面对降价如何应对,以及销售体系如何配置等,每个产品的每个细节,康恩贝内部也是无不经过详细的探讨。
其实,去年以来,康恩贝的表现平稳中一直缺乏吸引人的亮点。从今年上半年的中报来看,其主营收入5.679亿元,同比微减0.27%,给人不温不火的感觉;同时,作为康恩贝主导产品的前列康普乐安片,该项产品在同类产品中的市场占有率已经超过80%,而这本身在一些业内人士看来则意味着是发展瓶颈。
但是,胡季强认为这次的医改机遇会成为康恩贝发展史上的一个重要转折点。“确切地说,从2006年到2009年的普乐安片处于平台整理期,但是基本药物目录出台后,它会进入新一轮的高速增长。”
准备3.7亿现金 随时出手
“企业发展不外乎两条路:一方面是修炼内功,利用自己的品牌提升内涵,持续发展;另一方面则是外延扩张,通过行业内整合加速发展自己。”胡季强说。
在品牌的建设上,康恩贝在浙江的医药企业中走在前列。以品牌经营为主的销售模式一直在康恩贝的经营过程中被贯彻。胡季强说,浙江医药企业更多集中在原料药生产行业,外向型发展思路,对品牌的建设重视有限。康恩贝的经验是,正是品牌的建设,帮助康恩贝有效规避了这波金融危机下医药出口市场下降的风险。
“行业整合是医药企业发展的必经之路。”胡季强说,现在国内医药行业的现状是相对分散,主要特点是数量多但是规模小,但是从国际的发展趋势来看,医药行业应该是高科技,同时高度集中的行业。“当整合是必然,那么在整合的过程中医药企业就只有两种命运:要么被收购兼并,要么去收购兼并其他企业。康恩贝现在的思路是,去寻找符合战略发展领域的企业,有机会一定会对其进行重组。”
在胡季强看来,在现在经济相对转暖的时候,行业内的重组并购会进一步加快步伐,也会出现许多机会。“我们准备了充裕的现金流,也是为这一轮的并购重组做好准备。”
截至今年中期,康恩贝手握货币资金达3.7亿元,资产负债率仅为41.8%。康恩贝的中报数据显示,上半年经营活动产生的现金流量净额为7000多万元,同比增长55.23%。这意味着,如果出现并购机会,康恩贝凭借自有资金就能完成,无需每次都动用资本市场的融资功能。医药网新闻
再看康恩贝今年上半年的举动也确实不少:主要产品包括普乐安片、奥美拉唑钠等入选《国家基本药物目录》,控股江西天施康中药股份有限公司,转让云南希尔康制药有限公司……对康恩贝而言,2009年显然是其企业发展历史中不平凡的一年。
“相对而言,金融危机过后医药行业会出现更多的并购机会,我们也在做准备,为了康恩贝的进一步扩张。”康恩贝董事长胡季强壮志雄心的说。
中药是并购的重点方向
在胡季强为康恩贝构筑的医药王国里,现代植物药一直以来是康恩贝的特色所在,这块业务也自然而然成为康恩贝今后战略布局的重点。
而事实证明,他的战略布局方向也是符合大背景的,从入选国家基本医药目录的名单来看,受益最大的仍然是中药领域。
不过,现状是,从康恩贝现有的架构来看,纯粹的中药公司只有旗下的康恩贝中药公司,其余的中药产品都零散分布于子公司中。
于是并购的重点方向,胡季强锁定在现代植物药领域的公司。
今年5月,康恩贝公告,受让康恩贝集团有限公司所持江西天施康中药股份有限公司800万股份,占江西天施康中药股份有限公司总股本的8%。胡季强对天施康的期望很高。他解释,其实目前康恩贝的中药业务占比并不算太大,且业务比较分散,而天施康旗下拥有近300个中药品种,其中包括了珍视明、肠炎宁等知名品牌,收购天施康成为康恩贝做大中药植物药业务战略规划中,举足轻重的一步。
不过,在胡季强的战略规划中,收购江西天施康还仅仅是跨出的第一步。
“我们旨在为康恩贝的中药业务形成三大板块。”胡介绍,三大板块包括浙江、江西以及云南三地:分别是浙江兰溪的现代植物产业园、江西天施康,同时还有意在云南物色植物药相关公司合作,让云南成为康恩贝中药的第三块生产基地。
49个品种入选《药物目录》
昨天,康恩贝的股东大会,引得各地机构投资者前来调研。他们注意力的焦点毫无例外地放在了关于旗下产品入选《国家基本药物目录》后的相关机遇上。
康恩贝的公开信息显示,旗下入选《国家基本药物目录》的有49个品种。而这些品种在2008年的销售收入,占到公司当年收入的38.87%,其中包括康恩贝的主要产品普乐安片等。
从公开的资料来看,康恩贝是此次受益《国家基本药物目录》最大的浙江医药公司。在这个看似偶然的背后,却蕴藏着胡季强和他的团队对医改政策的敏锐嗅觉。
很多人仅仅看到入选国家基本药物目录可能带来的机遇,而早在这之前,胡季强就与他的团队充分认识到摆在眼前的机遇和挑战。“对一些产品而言,入选意味着打开了广阔的市场空间;但对另外一些产品而言,入选却意味着降价以及随之而来的利润压缩的压力,未必是利好。”胡季强解释,其实这是一把“双刃剑”。
因此,对旗下的产品是否进入国家基本药物目录,入选后面对降价如何应对,以及销售体系如何配置等,每个产品的每个细节,康恩贝内部也是无不经过详细的探讨。
其实,去年以来,康恩贝的表现平稳中一直缺乏吸引人的亮点。从今年上半年的中报来看,其主营收入5.679亿元,同比微减0.27%,给人不温不火的感觉;同时,作为康恩贝主导产品的前列康普乐安片,该项产品在同类产品中的市场占有率已经超过80%,而这本身在一些业内人士看来则意味着是发展瓶颈。
但是,胡季强认为这次的医改机遇会成为康恩贝发展史上的一个重要转折点。“确切地说,从2006年到2009年的普乐安片处于平台整理期,但是基本药物目录出台后,它会进入新一轮的高速增长。”
准备3.7亿现金 随时出手
“企业发展不外乎两条路:一方面是修炼内功,利用自己的品牌提升内涵,持续发展;另一方面则是外延扩张,通过行业内整合加速发展自己。”胡季强说。
在品牌的建设上,康恩贝在浙江的医药企业中走在前列。以品牌经营为主的销售模式一直在康恩贝的经营过程中被贯彻。胡季强说,浙江医药企业更多集中在原料药生产行业,外向型发展思路,对品牌的建设重视有限。康恩贝的经验是,正是品牌的建设,帮助康恩贝有效规避了这波金融危机下医药出口市场下降的风险。
“行业整合是医药企业发展的必经之路。”胡季强说,现在国内医药行业的现状是相对分散,主要特点是数量多但是规模小,但是从国际的发展趋势来看,医药行业应该是高科技,同时高度集中的行业。“当整合是必然,那么在整合的过程中医药企业就只有两种命运:要么被收购兼并,要么去收购兼并其他企业。康恩贝现在的思路是,去寻找符合战略发展领域的企业,有机会一定会对其进行重组。”
在胡季强看来,在现在经济相对转暖的时候,行业内的重组并购会进一步加快步伐,也会出现许多机会。“我们准备了充裕的现金流,也是为这一轮的并购重组做好准备。”
截至今年中期,康恩贝手握货币资金达3.7亿元,资产负债率仅为41.8%。康恩贝的中报数据显示,上半年经营活动产生的现金流量净额为7000多万元,同比增长55.23%。这意味着,如果出现并购机会,康恩贝凭借自有资金就能完成,无需每次都动用资本市场的融资功能。医药网新闻

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