新医改:医药流通整合成趋势 |
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今年是中国医药流通行业换“两证”的高峰年,据了解,在GSP标准即将全面升级的大背景下,国家对企业的软硬件都有了更高要求。
大企业自然无忧,且会越做越大。难就难在中小企业身上,优胜劣汰是市场的不二法则。
有分析人士则认为,提高药品经营企业经营资质的认证标准是大势所趋。这次GSP标准修订对企业经营冷链药物也提出了更高要求,储存库温度要控制在20℃以下很难,特别是在南方。如用空调等冷冻设备降温,很多企业都承担不起。
推进流通领域的整合,提高集中度,这是新医改的精神和要求。目前,国内医药流通领域小、散、乱的现象非常严重,行业洗牌是一种必然。
目前,我国医药流通市场已基本实现自由和开放化经营,而一些企业缺乏对市场的研判,进出频繁,投资盲目,结果造成资源无端浪费。
从政策层面来看,国家提高产业集中度的意图已非常明显。不过,新GSP标准虽重点明确了“现代物流医药企业”的认证标准,但目前大面积的操作还不太现实,建议谨慎投资,控制风险。
企业应依据自身实际,选择合适的认证标准,两者均有可为的空间。目前应以地方标准为主,不要轻易上高位自动立体库,站在企业业务的角度进行可行性论证和分析,这样才能降低整体投资成本。
时逢新医改,专家认为,企业不能坐视错过,创新经营模式,将成为中国医药流通企业发展的重要方向。
企业应趁人力资源选择面大等机遇,对仓储、运输流程进行重组,建立精干、高效的流程架构,对物流成本进行诊断和挖掘,降本增效。企业要发挥“叠加效益”,而不是虚耗,真正认识到GSP的重要性。
也有人认为,随着流通行业吹响兼并、重组的号角,那些不规范经营的企业势必被市场淘汰,建议聘请国外认证方面的咨询专家进行现场指导。
另外,企业要主动向相关部门反映诉求,加强政府事务公关。然而,这恰恰是国内中小企业所忽视的。对此,张凌辉颇有体会,GSP认证不能仅仅以大型药企为参照标准,也要给中小药企参与竞争的机会,并在政策上提前做好衔接。GSP应是企业发展的良好契机。
还有一些企业图省事,索取和盗用其他企业的软件资料,不结合本企业的经营规模和管理模式,盲目从众。由于GSP标准在软件资料方面尚无明确规定,国家应尽快出台GSP新规,作为新医改的配套方案,明确医药现代物流的定义、标准,以便各地在实施中易于把握。
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