新医改：医药流通整合成趋势

　　今年是中国医药流通行业换“两证”的高峰年，据了解，在GSP标准即将全面升级的大背景下，国家对企业的软硬件都有了更高要求。

　　大企业自然无忧，且会越做越大。难就难在中小企业身上，优胜劣汰是市场的不二法则。

    　有分析人士则认为，提高药品经营企业经营资质的认证标准是大势所趋。这次GSP标准修订对企业经营冷链药物也提出了更高要求,储存库温度要控制在20℃以下很难，特别是在南方。如用空调等冷冻设备降温，很多企业都承担不起。  

    　推进流通领域的整合，提高集中度，这是新医改的精神和要求。目前，国内医药流通领域小、散、乱的现象非常严重，行业洗牌是一种必然。

    　目前，我国医药流通市场已基本实现自由和开放化经营，而一些企业缺乏对市场的研判，进出频繁，投资盲目，结果造成资源无端浪费。

    　从政策层面来看，国家提高产业集中度的意图已非常明显。不过，新GSP标准虽重点明确了“现代物流医药企业”的认证标准，但目前大面积的操作还不太现实，建议谨慎投资，控制风险。

    　企业应依据自身实际，选择合适的认证标准，两者均有可为的空间。目前应以地方标准为主，不要轻易上高位自动立体库，站在企业业务的角度进行可行性论证和分析，这样才能降低整体投资成本。

   　 时逢新医改，专家认为，企业不能坐视错过，创新经营模式，将成为中国医药流通企业发展的重要方向。

    　企业应趁人力资源选择面大等机遇，对仓储、运输流程进行重组，建立精干、高效的流程架构，对物流成本进行诊断和挖掘，降本增效。企业要发挥“叠加效益”，而不是虚耗，真正认识到GSP的重要性。

    　也有人认为，随着流通行业吹响兼并、重组的号角，那些不规范经营的企业势必被市场淘汰，建议聘请国外认证方面的咨询专家进行现场指导。

   　 另外，企业要主动向相关部门反映诉求，加强政府事务公关。然而，这恰恰是国内中小企业所忽视的。对此，张凌辉颇有体会，GSP认证不能仅仅以大型药企为参照标准，也要给中小药企参与竞争的机会，并在政策上提前做好衔接。GSP应是企业发展的良好契机。

   　 还有一些企业图省事，索取和盗用其他企业的软件资料，不结合本企业的经营规模和管理模式，盲目从众。由于GSP标准在软件资料方面尚无明确规定，国家应尽快出台GSP新规，作为新医改的配套方案，明确医药现代物流的定义、标准，以便各地在实施中易于把握。