医药招商谨防大忌让企业一蹶不振

　　在医药企业的发展中，总是存在着众多的问题，让企业管理者苦恼不已，尤其是在医药招商工作的进行中。招商企业管理者在招商进行中要避免遇上招商中的大忌，让自己的企业陷入困境之中。


　　在招商企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。


　　医药招商企业要避免斤斤计较，在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，最多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。


　　有些企业对客户、对员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、员工的满意，以巩固和发展市场，提升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但医药招商企业却忽视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才是最没有远见的成本管理。


　　医药企业的发展要紧跟医药市场的发展脚步，充分发挥医药招商的优势。但是在工作进行中，一定要避免触碰到招商大忌的底线，让自己的企业蒙受更多的损失。

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