医药招商企业要灵机一动一招制敌

　　在医药企业的发展中，很多的问题逐渐突显，为医药企业的发展带来了一定的影响。很多的医药招商企业开始寻找新型的发展模式，为自己的企业获得更多的利润。但是企业在招商中要勇于突破，一招制敌。


　　未来的医药企业的竞争，最终最强大的竞争力肯定会是研发能力。整合市场和自身的研发资源逐步提高研发水平，控制药品上市数量，削减效益或者边际效益低下的产品生产和销售。企业必须从各相关营销政策、市场的实际情况出发，有效提炼出不同的实效营销模式；同时，这些不同的营销模式又要在企业统一的整体战略之下，在不同的区域市场环境下实现企业的生存战略和发展战略。


　　现在医药招商企业的管理水平都相对较弱，提升专业营销管理水准则是当务之急。对于医药生产企业而言，从产品品质、产品内涵、产品系列化、产品包装，到产品市场传播策略等都要形成企业和产品自身独特的优势。更重要的是，要根据国家和省级的相关政策进行跟随性的产品规划，通过国家政策导向的营销规划才能对新农合和社区两大最具潜力的市场进行布局，提高企业内部的营销管理水平。


　　对医药企业来讲，赞助参加学术会议可提高产品知名度，增加宣传的深度和广度。利用开会的机会医药代表可获取一些医师的联系方法，甚至平时难以见面的专家也可以进行面对面交流。因此要注重学术专场形式，一般邀请国外或国内这一领域著名的、有影响力的、常用这种药品的专家授课。


　　随着医药行业的不断发展，医药企业处于一种激烈的竞争中，让企业的发展面临一定的困境。所以医药招商企业业要充分利用招商的营销战略，寻找创新，勇于突破困境，为自己企业的发展奠定一定的基础。 医药网新闻