定点项目招标如何完善应引起企业的重视

　　在各大行业的发展中，招投标活动是众多企业请来的一种活动。但是随着政府采购形式的不断发展，定点招标采购却出现了众多的问题。那么，定点项目招标如何完善呢？下面，专家为我们解决这个问题。


　　共享异地专家库资源。由于定点项目规模较大，影响范围广，评审工作周期长。本地入库的专家数量难以满足评审工作的要求，而且本地专家由于平常工作需要，可能与本地投标供应商有着各种潜在的利益关系，同时本地专家因长期在一起评标，也可能对某些供应商产生一定的偏见。我中心在家具定点项目评审中，通过与异地采购中心联系，打破了传统的地域限制，邀请了5位专家参与评审，组成以异地专家为主的评审委员会，有效地保证了评审的公平、公正。


　　坚持项目初审与结果复核。提前对投标文件的商务部分尤其是投标人是否符合招标文件所要求的资质、加星号部分的条款等进行初审，通过与专家符合性审查结果的比较，在一定程度上可以避免专家审查出现漏洞。在打分结束后，项目经办人员对专家打分情况进行复核，特别是对入围的投标人，从其商务、服务、技术及价格等各方面情况进行复核。


　　按包由不同评审委员会进行评审。由于具体专业范畴的不同，一些定点项目又分成了若干小包，如果按照传统做法组成一个评审委员会，势必造成评审时间过长，专家评标专业范围跨度过大。为解决这个问题，可试行按包由不同评审委员会评审。如我中心在限额工程定点采购中，涉及了施工总承包、专业装饰装修、建筑智能化、消防、弱电5个包，每个包又分别按资质级别高低分为不同的小包，一共14小包。通过按包采取不同评审委员会进行评审的办法，解决了专家跨专业评审的问题，既缩短了评审时间，又能够提高评审质量。


　　随着时代的不断发展，各个行业都会出现一系列的问题，就像上述的定点项目招标如何完善问题。所以企业在参加活动时，一定要重视上述的问题，为活动的顺利进行做好充分的准备工作。 医药网新闻