医药巨头物流基地齐聚华东

　　2010年，重组完毕的新上药集团刚刚离开华东地区向全国扩张并购四家企业，国药控股趁势插入腹地。与去年底落户上海的九州通物流中心成为犄角之势，瓜分华东医药商业市场。

　　新上药与国药控股、九州通的“多点布局”不同，以上海为大本营，去年底与苏州物流中心有限公司合资成立苏州上药供应链有限公司，并对周边省份的医药商业渗透和布局已基本完成，华东市场份额巨大，而坐拥地主优势的新上药，目前还没有表现出对国药控股和九州通打到家门口的担心。

　　2009年对国药控股而言，是全国网络成型的一年。国药控股广州物流中心启用，整合广州、深圳、南宁、柳州等地物流配送体系；联手山东当地企业，高调进驻山东市场；投资2.5亿元进入新疆医药商业领域；拿下投资1.5亿元的湖北物流中心、投资1.5亿元的湖南长沙国药控股长沙物流中心将满足未来年销售规模100亿元的需要；安徽物流中心预计可形成30亿-50亿元的销售规模……

　　在江苏物流中心动工的同时，一致药业日前公告，出资7147.79万收购南宁医药的药品经营业务。本次收购完成后，公司在广西的医药商业企业将包括国控南宁、国控柳州和南宁医药3家。其在广西的医药商业销售额将超过15亿元，在广西的市场份额估计能达到30%，从而加强公司在广西市场的竞争优势。

　　分析师表示，公司近期对国控广州和国控南宁的增资达到4.21亿元，说明一致药业仍然是国药控股的重要的医药商业整合平台。目前全国排名第三的医药流通企业九州通集团，去年底斥资3亿元在上海投建物流中心，建成后可支持年销售额100亿元。

　　现实表明，谁能中标各省的基本药物配送权，谁就能提高在当地市场的业务份额，成为新医改的直接受益者。在此背景下，地方商业公司纷纷投入重金建设物流中心，并借机整合区域性中小药品批发商。

　　2009年年底，河南圣光集团宣布已收购了6家位于开封、南阳等地的医药分销公司。其组建的“河南圣光医药战略联盟”已有100多家成员单位，基本覆盖河南省市场，获得了河南省的基本药物配送权。

　　政策的支持和巨大的市场份额，将给医药商业领域的进取者巨大机会。商务部表示下一步肯定要淘汰一批规模小、管理差的药品流通企业。但商务部也说，在目前的国情下，中小流通企业有着不可替代的作用，要通过现代连锁方式提高其集约化程度和经营管理水平。