药企需定位好专业医药招商的风向标 |
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医药企业在进行专业医药招商工作时,招商指导者在其中发挥着至关重要的作用,是不能够忽视的。这就要求领导者一定要指好招商的风向标,这样才能够带领自己的团队更好的进行发展。
企业老总必须明白你的医药销售老总是哪一类人,针对人的最大需求来区别对待。但归根结底,利益是最大的驱动力。利益主要来源于三部分,一是基本工资待遇二是提成三是受尊敬的程度。前两个往往很容易实现,第三点是企业老总必须要运用的策略。
相对于自建销售队伍的企业,没有良好的药品招商模式不利于企业树立品牌形象和长远发展,无法锻炼自己的销售队伍。长期依赖于代理商,无法有效突破销售瓶颈,无法抵御市场风险等。随着时间的推移,医药招商代理模式本身存在的问题也日渐增多,厂家和代理商都有一肚子的抱怨和无奈。
药品招商认为代理商大多重视短期利益,没有好的药品招商模式代理商难以配合企业的长期发展,难以真正成为长期战略伙伴;而代理商则抱怨企业政策不稳定、频繁干预并随意分割市场、各项售后服务不到位,并伴随着成本和风险日益加大,代理商们显然担心企业收回市场,而不投入、不作为,面对这样的局面,药品招商企业唯有良好的药品招商模式才能够吸引代理商,将代理商留住并长期合作下去。
对于药品招商模式而言,好的产品及独特的定位与创意是吸引有实力、有终端的药品招商,进而做大产品的关键。产品定位可从产品和品牌两个层面进行提炼。定位应该既独特,又恰如其分,产品的诉求必须有别于同类产品,必须针对特定的消费人群,通过恰当的传播渠道传播,争取做第一个概念的提出者和倡导者。
现阶段,在医药行业的发展中,众多的企业都处在一个激烈的争逐中,企业很容易在发展中随波逐流。所以企业应该找好自己的定位,找到真实的药品招商信息,进行成功招商。 医药网新闻
企业老总必须明白你的医药销售老总是哪一类人,针对人的最大需求来区别对待。但归根结底,利益是最大的驱动力。利益主要来源于三部分,一是基本工资待遇二是提成三是受尊敬的程度。前两个往往很容易实现,第三点是企业老总必须要运用的策略。
相对于自建销售队伍的企业,没有良好的药品招商模式不利于企业树立品牌形象和长远发展,无法锻炼自己的销售队伍。长期依赖于代理商,无法有效突破销售瓶颈,无法抵御市场风险等。随着时间的推移,医药招商代理模式本身存在的问题也日渐增多,厂家和代理商都有一肚子的抱怨和无奈。
药品招商认为代理商大多重视短期利益,没有好的药品招商模式代理商难以配合企业的长期发展,难以真正成为长期战略伙伴;而代理商则抱怨企业政策不稳定、频繁干预并随意分割市场、各项售后服务不到位,并伴随着成本和风险日益加大,代理商们显然担心企业收回市场,而不投入、不作为,面对这样的局面,药品招商企业唯有良好的药品招商模式才能够吸引代理商,将代理商留住并长期合作下去。
对于药品招商模式而言,好的产品及独特的定位与创意是吸引有实力、有终端的药品招商,进而做大产品的关键。产品定位可从产品和品牌两个层面进行提炼。定位应该既独特,又恰如其分,产品的诉求必须有别于同类产品,必须针对特定的消费人群,通过恰当的传播渠道传播,争取做第一个概念的提出者和倡导者。
现阶段,在医药行业的发展中,众多的企业都处在一个激烈的争逐中,企业很容易在发展中随波逐流。所以企业应该找好自己的定位,找到真实的药品招商信息,进行成功招商。 医药网新闻

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