西南合成探索医院托管

　　西南合成在探索医院托管业务方面锲而不舍，欲图做第一个“吃螃蟹者”。实际上，西南合成并不孤单，国内计划涉足医院资产的医药类上市公司还有不少。但结果均不甚如意，国内一家医药企业在与意向医院谈判多年未果后选择了放弃，少数成功的案例也多局限于托管二级以下的医院。

　　究其原因，一方面，企业与医院，无论在机制、体制上都有很大不同，双方的沟通可能会因信息不对称而产生困难；另一方面，医院的管理层对企业化运营模式的落实存在天然的担忧，一旦市场化，医院所有的营收都将透明化，而且，托管后还有一系列问题待解：能否确保维持甚至提高医院员工的待遇？能否保证公立医院的公益性？托管前后的人事变动如何安排……

　　有医院内部人士表示，实际上，对于很多三甲医院来说，其自身的资源和资产都很丰厚，也不差钱，自身缺乏让市场化企业来托管的动力。如果没有动力，谈判的难度自然会加大。因此，有权威人士建议，要通过各种方式来调动医院人员的改革积极性、主动性。

　　不过，医院的部分担忧也并非毫无道理，如托管后的公立医院如何保持其公益性，就是一个大问题。众所周知，企业的逐利性和公立医院的公益性是一对矛盾体。如何在托管之后最大程度地保持公益性，将是衡量公立医院改革成败的标杆之一。

　　对于将在全国范围内推行的公立医院改革来说，在对托管医院的企业资质进行评估、对托管过程和托管效果进行监管和评价、调动第三方机构以及投资者进行监督等方面，均宜事先建立规则，而不是坐等“亡羊补牢”。托管前后，有许多问题需要界定或解决，如企业是否具有托管医院尤其是规模较大的三甲医院的能力；托管之后的运营模式如何保证最大程度地促进医院发展；如何落实医院严格遵守及落实三大医疗保险制度和基本药物制度，为民谋利而非中饱私囊。

　　在公立医院院改革步入“深水区”的今天，医药企业探索医院托管似乎逐渐脱掉了“非主流”的帽子。然而，公立医院托管是否能一“托”了之呢？有识之士指出，如何在保证公立医院改革模式多样化的同时，严格监管以保障改革质量，是问题的根本所在，应该在改革过程中未雨绸缪。