民营医院这条“鲶鱼”要搅动一池春水，还有很长的路要走

　　随着国家对社会办医支持力度的加大，各地涌现出一些规模较大、服务能力较强的社会办医机构，对于满足公众的医疗需求发挥了重要作用。民营医院被视为市场化的“鲶鱼”，人们期望它所发挥的“鲶鱼效应”，能打破医疗资源垄断、优化医疗资源配置、促进市场良性竞争。但在现有医疗服务体系中，这条“鲶鱼”要搅动一池春水，还有很长的路要走。
 
　　病人为何愿来
 
　　平时有个头痛脑热，都会来附近的民营医院看病配药；花钱买的就是时间和服务，服务质量好，贵些也能接受
 
　　2015年1月16日下午，北京市民刘阿姨来到位于菜市口大街的健宫医院。已近傍晚，门诊大厅井然有序。没怎么等待，刘阿姨就挂上了号。“入医保后，挂号费只需要两块钱。”刘阿姨说，平时有个头痛脑热，她都会来这里配药。
 
　　健宫医院的前身是原北京建工集团所属的职工医院。改制后，这家医院成为凤凰医疗集团旗下的一家股份制医院。吸引刘阿姨来这家民营二甲医院看病的原因很简单：离家近、入医保、排队时间短。
 
　　“医生开药前，会明确告诉我入不入医保，自负部分占多大比例。”刘阿姨说，除了感冒咳嗽，她还在这里治疗腰肌劳损，但若遇到常见病痛之外的较大病痛，她还是会去公立的大医院。
 
　　与刘阿姨的主动选择不同，史旻选择在民营医院分娩的一大原因是出于无奈。
 
　　2014年3月，怀孕两个多月的史旻开始寻找公立医院建立生育档案。但多家三甲医院的妇产科都明确表示：预产期在当年年底前的孕妇很难建上档。史旻不得不去民营医院。
 
　　2014年10月28日，史旻在美中宜和妇儿医院的丽都院区顺利产下孩子。打完折后，产检与分娩套餐仍需要支付4.8万元，价格远高于在公立医院的花费，而且不入医保。不过，史旻却觉得值得。“花钱买的就是时间和服务。”史旻说，“民营医院的考量标准是口碑和知名度，服务质量好，贵些也能接受。”
 
　　医生为何而留
 
　　公立医院科研考核的评判体系和航母式的医联体，导致压力较大；民营医院新设备上得快、人事制度和薪酬激励制度灵活、价格机制灵活
 
　　当《经济日报》记者联系到于莺时，她的身份已经从微博认证的“协和医院急诊科大夫”变成美中宜和医疗集团综合门诊中心CEO.
 
　　“日程已经满到以小时计算。”于莺说，为了打造理想中的全科诊所，她的周末也排满了工作。
 
　　一年前，于莺从协和医院辞职，当时曾在朋友圈引发了不小的震动。“我不想和科研考核大夫的评判体系玩了：航母式的医联体最终会让专注于临床的一线大夫尤其是急诊科医生不堪重负。”医药网新闻