移动医疗进入阶段性泡沫期?! |
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医药网4月1日讯 2014年伊始,移动医疗开始成为健康产业最热门的领域之一。以BAT三巨头为代表的互联网大佬先后竖起“颠覆”大旗高调进军医疗产业:阿里推出“未来医院”、“阿里健康”APP等产品;腾讯在各地先后启动微信全流程就诊平台,大手笔入股丁香园……
年轻人纷纷涌入移动医疗创业领域,背后是资本高涨的热情。笔者的多位朋友,包括原先在咨询、医院、金融、互联网企业的青年从业者,也在易加医、华康医疗、延医网、华佗健康等年轻的移动医疗企业干得热火朝天。
同样是这一年,一本名为《颠覆医疗》的书火遍投资界和IT界;以iWatch、Google Glass、智能手环等为代表的智能可穿戴设备成为时尚……年末总结时,相当数量的评论都将2014年称为“移动医疗元年”。
互联网企业发展史
在世界和中国经济发展的历史版图上,这样的热潮并不陌生。最近而又最相似的莫过于上世纪90年代开始的互联网企业发展。这股热潮在美国催生了亚马逊、雅虎、谷歌等企业,在中国则催生了新浪、搜狐、网易、阿里、腾讯等。时至今日,它们中的佼佼者已是全球巨擘,其发展速度、颠覆态势令诸多传统行业叹为观止。
然而,大家也都不会忘记,互联网发展史上曾有过2000年世纪之交的寒冬。2000年4月,连续多年飙升的纳斯达克指数突然掉头向下,半年内下挫40%,蒸发8.5万亿美元,雅虎、亚马逊等企业市值下跌近90%。中国互联网新贵也未能幸免,新浪跌至1.06美元,搜狐跌至60美分,网易跌至53美分。许多曾经无比活跃的互联网企业之后一蹶不振,逐渐泯然众人矣。
如今的移动医疗企业,发展势头和隐患一如当年的互联网行业:人才、资本扎堆,前景看好,估值飙升,且大量雷同,商业模式不清,盈利模式不明。相当数量的企业似乎都在做着类似的事:圈钱、砸钱、圈人,往复循环。此情此景,很容易让人联想到2000年纳斯达克泡沫前的互联网行业,甚至不少从业者自己都感觉到:“我们这里有泡沫了。”
阶段性泡沫进化
“阶段性泡沫”也许更能准确描述现状,这也是几乎所有产业发展的必由之路。现代市场经济中,任何产业的产生和发展进化都有相应的生命周期,通常可划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期。尤其在成长阶段,产业价值和预期前景必然会吸引资本不断进入,在为产业发展整体提速的同时,催生一些阶段性泡沫。
医药网新闻
年轻人纷纷涌入移动医疗创业领域,背后是资本高涨的热情。笔者的多位朋友,包括原先在咨询、医院、金融、互联网企业的青年从业者,也在易加医、华康医疗、延医网、华佗健康等年轻的移动医疗企业干得热火朝天。
同样是这一年,一本名为《颠覆医疗》的书火遍投资界和IT界;以iWatch、Google Glass、智能手环等为代表的智能可穿戴设备成为时尚……年末总结时,相当数量的评论都将2014年称为“移动医疗元年”。
互联网企业发展史
在世界和中国经济发展的历史版图上,这样的热潮并不陌生。最近而又最相似的莫过于上世纪90年代开始的互联网企业发展。这股热潮在美国催生了亚马逊、雅虎、谷歌等企业,在中国则催生了新浪、搜狐、网易、阿里、腾讯等。时至今日,它们中的佼佼者已是全球巨擘,其发展速度、颠覆态势令诸多传统行业叹为观止。
然而,大家也都不会忘记,互联网发展史上曾有过2000年世纪之交的寒冬。2000年4月,连续多年飙升的纳斯达克指数突然掉头向下,半年内下挫40%,蒸发8.5万亿美元,雅虎、亚马逊等企业市值下跌近90%。中国互联网新贵也未能幸免,新浪跌至1.06美元,搜狐跌至60美分,网易跌至53美分。许多曾经无比活跃的互联网企业之后一蹶不振,逐渐泯然众人矣。
如今的移动医疗企业,发展势头和隐患一如当年的互联网行业:人才、资本扎堆,前景看好,估值飙升,且大量雷同,商业模式不清,盈利模式不明。相当数量的企业似乎都在做着类似的事:圈钱、砸钱、圈人,往复循环。此情此景,很容易让人联想到2000年纳斯达克泡沫前的互联网行业,甚至不少从业者自己都感觉到:“我们这里有泡沫了。”
阶段性泡沫进化
“阶段性泡沫”也许更能准确描述现状,这也是几乎所有产业发展的必由之路。现代市场经济中,任何产业的产生和发展进化都有相应的生命周期,通常可划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期。尤其在成长阶段,产业价值和预期前景必然会吸引资本不断进入,在为产业发展整体提速的同时,催生一些阶段性泡沫。
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