电商和医院还有很多“玩法”

　　医药网4月30日讯　如果说2014年是“医药电商元年”，那么2015年该领域的市场竞争完全可以用“凶猛”来形容。目前，电商已经从抢线上、抢入口逐渐向线下转移，在移动互联技术的推动下，无论是市场规模仍持续增长的传统药品零售电商业务，还是刚刚崭露头角的面向医生与患者的服务型电商业务，都已经在抢医生、抢医疗机构的战场上甩开肩膀，追求规模化基础上的纵深发展。

　　传统医药电商>>>

　　在“医药分开”中艰难前行

　　线上售药与网络医疗服务平台合作，有望实现覆盖诊断、药品、医院、患者、医生、保险、健康管理的生态系统

　　“随着‘医药分开’政策的不断推进，门诊药房肯定要逐渐从医院业务中剥离，医疗机构只有提前做好准备，积极探索转型，才能在未来的变化中占据主动。”对于医药电商业务，广东省第二人民医院副院长李观明观点十分鲜明。

　　从“滴滴”售药到“云医院” 面对日渐临近的网上处方药销售形势，医药行业内部对于处方来源问题一直抱有担忧，此前阿里健康效仿“滴滴打车”的处方电子化售药模式，在石家庄和杭州试点处方药外配和社会化供药的业务进展并不顺利。其也适时调整战略，通过云医院HIS系统平台建立与社区医院、诊所、体检中心等多类型医疗健康服务机构的连接，并以此为切入点向上游延伸，实现体系内医疗机构、电子化处方与云药房服务自动化，意图构建一体化的医疗生态圈。

　　为实现药品与医疗的深度融合，阿里健康也是拼到了极致。4月15日，阿里巴巴集团正式对外宣布，阿里巴巴将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康，这意味着天猫医药电商平台正式与阿里健康医疗服务平台实现对接，依托线上线下资源将电商服务拓展至医疗健康行业的更多参与方。阿里巴巴集团COO张勇坦言，阿里集团希望通过这次整合打造出基于阿里健康的医疗健康生态体系，更好地帮助产业链各环节共同成长，最终为用户提供更好的医疗、健康方面的服务和体验。“未来，阿里健康很有机会成为处方药O2O领域的先行者，凭借天猫在线医药业务和阿里健康的云医院业务，有望打造覆盖诊断、药品、医院、患者、医生、保险、健康管理的生态系统。”

　　低成本实现“闭环”

　　阿里健康的生态化平台战略绝非一般玩家的游戏，而电商企业与医疗机构之间的融合与协作成本显然更低，也具备极强的可操作性，在这一方面，广东省第二人民医院再次走在了医药电商发展浪潮的前沿。



　　广东省第二人民医院2014年10月正式上线广东省网络医院，作为全国首家获得卫生计生部门许可的网络医院，目前已在全省21个地市建立了1000多个就诊点。据悉，网络医院主要接诊的患者包括消化系统疾病、呼吸系统疾病，另外还可以提供糖尿病、高血压、高血脂等慢性病随访和开具处方药物，以及针对痛经、月经不调等妇科病提供治疗建议。“我们通过与不同层级的医疗机构、实体连锁药店广泛合作，借助远程终端设备，提供从线上到线下的落地诊疗服务，患者在院外通过网络医院可以直接咨询就诊，并在医疗机构或药店直接买到药物，实现医疗服务闭环。”该院健康管理中心主任张胜明如是说。

　　现在，网络医院总诊疗量已经超过10万人次，每天在线接诊患者超过500人次，随着线上业务量的不断发展，除了线下资源的广泛合作，线上资源拓展也迫在眉睫；此时，壹药网的主动出击迎合了广东省第二人民医院的需求。据记者多方了解，壹药网已经与广东省第二人民医院达成了战略合作协议，目前双方正在针对系统对接平台进行技术调整，并将于五月正式推出新业务。

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