医药央企商业整合加速

　　上海医工院整体并入国药集团，成为其全资子企业。作为国资委整合医药央企的平台，在拿下上海医工院之前，国药集团已经将中国生物技术集团公司收入囊中，实现了医药央企的三合一，医药央企的“5变3”，也已成为现实。
 
　　据了解，此前刚刚公布的央企国有资本经营预算中，用于推进中央企业产业布局和结构调整等方面的预算支出为59亿元。按照国资委的部署，到2010年，中央企业将从140家左右减少到80至100家，同行业内“大吃小”的并购无疑是减少数量的重要方式之一。

　　此次收购完成后，此前的5家医药央企--国药集团、中生集团、华润集团、通用集团以及上海医药工业研究院，将只剩下国药集团、华润集团以及通用集团三家。未来一段时间内，将会形成以医药央企“三驾马车”并驾齐驱的格局。在这样的压力下，3家在“5变3”中留存下来的企业并不轻松，继续做大做强才是出路。

　　在“5进3”的过程中，不论是国药还是华润都没有闲着，利用两会的机会寻找与地方政府的合作空间已成为了两大企业的必修课。

　　 2009年4月，国药采取“远交近攻”的策略，吃下了西部覆盖疆域最广的新疆医药，就此开始了扩张的步伐。

　　国药集团副总经理封多佳表示：“流通领域，除了西藏和青海以外，国药基本上已经覆盖了全国所有省市。西藏的全面布局很有难度，而现在甘肃的配送力量已经渗入青海。”

　　3月2日，国药与甘肃的合作很好地解决了青海的问题。而在十天之后，中国医药集团总公司又和成都市政府在北京签定了战略合作协议，这意味着国药正式进入西南医药市场。

　　据华润集团董事长宋林介绍，“医药产业是华润集团重点发展的主业，也是北京市规划发展的支柱产业，自2006年华润集团接受国资委重组华源三九，打造央企医药平台的任务后，在大力推动医药产业发展的同时，也一直希望能够整合相关医药资源。”

　　据业内人士透露，华润也将在2010年进行几个大型的并购行动。

　　 而面对国药与地方政府联手的压力，2010年4月2日，华润集团与北京市人民政共同府签署了《关于共同发展医药产业和微电子产业的战略合作框架协议》，共同推动首都生物医药产业和微电子产业的快速集聚和跨越式发展，在京打造国家级生物医药产业和微电子产业基地。

　　  业内人士指出，华润为了快速追赶国药集团和新上药集团，可供其并购选择的只能是地方国资药企，但无论规模和效益都不会好于旗下的北药和三九医药。

　　 业内人士普遍认为，在新医改背景下，医药商业行业整合、集中度提升是必然趋势。而近期国家要求在国内形成几个医药领袖集团的设想正在初步实现。

　　从目前眼花缭乱的央企整合来看，尽管国药、华润、通用都在拓展其在制药工业的版图，但是在国资委未来的大整合中，医药商业领域的实力才是打造央企医药平台的关键。

　　从3家央企的现状来看，国药集团、华润集团在商业领域都具备不俗的实力，但是通用技术集团在商业领域却是一片空白。因此，在国资委打造央企医药领袖集团的进展中，国药、华润是二马当先，未来二者的高下很可能取决于谁能在商业整合中占得先机。

　　“5进3”后剩下的国药集团、华润集团和通用集团中，国药的格局主要是全国撒网、全面布局；华润主要是以华润三九和北药集团南北呼应。而另一家医药企业新上药主要是以上海及整个华东市场为布局。从未来发展的趋势看，在商业和工业之中，商业将成为医药央企发展的重点，只有全面布局医药商业网络，未来的发展才能一帆风顺。