药明康德易帜--向联合研究转变的信号

　　药明康德易帜， 根据公开消息显示，全球临床前实验最大的供货商--CRL（CharlesRiver LaboratoriesInternational Inc），同意以约16亿美元（折合人民币109亿元）的收购价把中国最大的CRO公司药明康德收入囊中。

　　向联合研究转变的信号

   　 罗氏（上海）研发中心首席科学官陈力说，“此次收购将改变该行业的格局，促使中小型公司向特异性服务和专业化方向发展，同大公司一道形成更加完善的药物研发创新服务体系，使CRO有了新一层的含义，由合同研究组织（ContractResearch Organization）变成联合研究组织（CollaborativeResearch Organization）。”

　　陈力对这起至今为止中国医药领域最大的收购案的反应是，与制药行业的兼并重组风潮一样，这个由药物研发衍生的服务行业也在整合。

  　  药明康德的官网显示，合并后的公司仍以CRL命名，并将为跨国制药、生物技术和医疗设备公司，以及学术机构和政府机构提供外包服务及产品。

  　  据资料，CRL公司董事会主席、总裁兼首席执行官JamesC.Foster将继续领导合并后的公司，李革将担任公司执行副总裁以及下属的全球药物发现和中国服务公司总裁，后者将成为公司新独立核算部门。此外，李革和另外两位药明康德的董事将加入CRL公司董事会。

   　 CRL吞并药明康德的消息引起华尔街不小的震动。“如果说药明康德要被收购，CRL是最好的买家。”诺华（中国）生物医学研究有限公司生物研发总监吕向阳表示。

    　“因为两家公司在外包业务上有着极强的互补性，未来的整合不会存在过多的障碍。”据吕向阳介绍，在诺华与药明康德、CRL同时展开的合作中，与药明康德的合同订单集中在化学合成和生物标记物，而与CRL的合作更多的放在动物毒理实验领域。

 
　　非临床CRO兼并潮起

  　  陈力说，“越来越多的跨国公司开始在中国行动，而不像过去只看不买。合并后的CRL/药明康德和PPD是目前全球两家最大的从药物发现到早期开发的CRO公司。”

  　  去年11月，PPD在中国收购了BioDuro LLC公司，并将此作为其扩大在中国产能的计划的一部分。BioDuro也是一家药品发展承包商，该公司服务于生物技术产业，在北京拥有一间11万平方英尺的实验室。

  　  从中国外包服务公司与国际频频接轨的事件所察觉的趋势是，随着药厂与生物技术开发中心于中国成立研发中心、进行各项药物开发，预期未来亚洲地区会对模式动物和临床前服务产生巨大的需求。

  　  中国台湾亚太产业分析专业协进会（APIAA）生物技术开发中心的研究员秦庆瑶认为，中国内地非临床CRO于十年间奠立了举足轻重的地位，为了更上一层楼，非临床CRO在客户需求及市场趋势的带动下，纷纷采用联盟或并购的方式进行整合，CRL借这一桩完善服务内容的并购，起到了保住其全球CRO领先地位的作用。

   　 “除了潜力市场给予的机会，中国内地CRO公司与国际接轨上也有不容小觑的实力。他们掌握国际形势，了解国际大药厂的游戏规则及需求，可以说中国的海归派在非临床CRO的经营上有两把刷子。”秦庆瑶说。

   　 曼哈顿资本管理咨询有限公司总裁王进如认为，“这项交易的战略意义在于，CRL能够充分利用药明康德高质量和低成本的人力资源以及国际品牌知名度，使CRL的业务延伸拓展到新药早期发现的CRO业务，从而拉大其与国内CRO在资金、品牌及业务上的距离。”

 　   诺华（中国）生物医学研究有限公司药代动力学总监尹鹤群说，“有利的一方面是，可使合作关系在管理上变得更加顺畅，两家公司在非临床研究领域的经验和效率可以得到更好的契合。”

　　尹鹤群表示，但我们也担心，随着CRO行业兼并风潮的加剧，这个行业的集中度也变得越来越高。对于药厂来说，可以选择的供应商随之也在减少，收购后的订单价格仍然是我们关注的。