放弃百万年薪，辉瑞高管辞职创业造奇迹

　　2013年，任职长达10年之久的美国辉瑞制药华东大区经理鞠金友突然宣布离职，令很多人震惊和困惑。

　　提起辉瑞公司，很多人不知道。如果提到伟哥，相信无人不知。凭借一颗蓝色小药丸席卷全球，令无数男同胞欣喜若狂。辉瑞这家有着160多年历史的制药巨头，市值超过2000亿美金。

　　作为这个巨型商业帝国的高级职业经理人，鞠金友有着多少人所羡慕知名外企平台和高额的薪资福利。

　　可是，这一切，他突然就不要了。


　　没有内幕，也没有残酷的职场争斗，仅仅因为两个字，野心。

　　是的，野心，通常是一个贬义词。但所有的梦想背后，不都是野心吗?卖了十年伟哥的鞠金友，比任何人都明白，一个男人追求力量的欲望与野心。

　　任职辉瑞十年，一段不长不短的时光，却是他最美好的青春年华。从南京中医药大学毕业的毛头小子到华东大区经理，这十年，鞠金友一步一步走来，见惯了成功，也习惯了失败。对他而言，成功充满了艰辛与磨砺。在所有人都认为他可以安逸下来享受奋斗后的甘甜的果实时，他却做了一个令所有人意想不到的决定。

　　他不想做一名“打工仔”。即使做到了唐骏的地位，被尊为“打工皇帝”，享受整个行业的崇拜，却依然摘不掉皇帝二字前的定语：打工。

　　“一个人，一辈子，至少要有一次自己主宰的事业。”

　　所以， 35岁的他，放弃了前途似锦的工作，创立药尚网医药技术有限公司。

　　“在这个时代，不改变终将会被淘汰”

　　江苏全诚连锁药房执行总经理，这是鞠金友的另一个身份。

　　2013年正值互联网爆发期，浸淫传统医药行业十数年的他，意识到不改变，终将被时代淘汰。他将目光投向互联网，选择将“医药”与互联网相结合的创新模式，试图打造全新的医药生态链。

　　2013年底他毅然从辉瑞离职，和一帮医药圈的兄弟一起创办全诚连锁药房，短短1年时间接连开设近20家药房，遍布苏城核心商圈。同时成立电商事业部，尝试医药互联网B2C业务模式。第二个月线上销售额就突破50万。

　　2014年虽然B2C业务量依然保持稳定增长，但“饿了吗”、“百度外卖”的兴起，让鞠金友开始思考O2O的发展趋势和可行性。基于PC端的B2C模式，正逐渐被基于手机端的APP或微信取代。连最大的B2C平台，淘宝2014年移动端的销售额已经超越PC端，达到55%。

　　在经历半年认真思考后，2015年初经过短暂工作交接，鞠金友创立苏州药尚网医药技术有限公司，一头闯入医药O2O这一新兴领域。在这之前已经有阿里健康、药急送等医药巨头在尝试O2O，但都折戟而归。

　　他会成为那个勇敢走进迷宫，杀死牛头怪的勇士吗?

　　在仔细的研究失败的案例之后，鞠金友意识到之前的医药O2O模式，要么是B2C模式的改版，做做二传手，让药店自己选择是否接单，客户反馈得不到保障，用户体验不佳。要么就像“药品宅急送”。就是药品的搬运工，在高昂的人工成本面前，必将轰然倒塌。比如一度很火的“药给力”，正是死于这种“伪互联网化”的假象之下。

　　鞠金友的药尚网采取的是线上线下结合的方式。以线下云药房，线上APP构建医药生态链。以云药房为核心原点，辐射周边5公里服务范围，在5公里范围内进行医药配送服务。药尚网APP上提供的是专业医师、药师服务，包括医师问诊、药师咨询、药品配送等服务，用户只需在APP上下单，即可最快一小时内送货上门。

　　这，会是一个行业变革的开始吗?“一个行业老炮儿，却要开始一段崭新的旅程。”

　　在这个互联网+的时代，一个好的idea，也许就意味着光明的前途。互联网公司如雨后春笋一般，层出不穷。正如老东家辉瑞公司，在南北战争期间崛起一样。鞠金友的药尚网也在一场没有硝烟的战争中，悄然占据领先地位。

　　见惯了大风大浪的鞠金友，是一名非典型性的创业者。他并非白手起家，除了自身的资产之外，浸淫医药业十数年的毒辣眼光，更是一笔巨大的财富。

　　他自称自己是“医药界老炮儿”，十几年的医药经历积累了庞大的人脉和过人的见识。他既有传统的医药人的严谨与务实，又有一名80后骨子里的热血与野心。

　　他相信资本的力量，更相信模式的力量。尽管现在是"资本的寒冬"，但他一点也不担心。因为，他相信，一个项目的存活，关键是用户体验感，用户的认可和支持才是项目存活和发展的根基。目前，药尚网已累计了上万名稳定的会员。而这一切，才刚刚开始。

　　药尚网，这个他磨砺十年，一手构建的医药生态链，将改变钢板日穿的传统医药行业。

　　他说：“现在这个时间点，我们要做的是栽下一棵梧桐树，至于凤凰来不来，那是凤凰的事。”医药网新闻