万科后戏：用规则和情怀共融

　　医药网8月31日讯　保监会、证监会都已出台最新规则，为监管部门的睿智、开明和与时俱进点赞。时代飞速变迁，如何让各行各业出台的政策和规则更加适合今天的市场，更加完善和适用，既不束缚行业发展，又不留下漏洞和缝隙，保护国民，保护那些真正为国家创造财富、承担责任的企业，消除泡沫和不规范，释放市场的活力，扶持行业和企业，一切为民，共同兴国兴邦至关重要。

　　那些关心万科的人们或许可以松了一口气，被喻为下一个万科的格力们也可以松了一口气，之前已经有了一份详细的险资猎物清单，如果宝能们的狩猎手法无人叫停，这些优质上市公司都将被按图索骥，逐一一网打尽。而飞出银行和监管视线的公众理财和保险同样岌岌可危。

　　万科后戏如何？

　　解铃还须系铃人，请恕直言，500强的万科公关方面实在不像500强，但也从另一方面说明万科是实干的公司，万科人是实干的同胞。会创造、做实事的实体企业好过那些只会秀口才、搏眼球、制造巨额亏损和泡沫的行业和企业。万科一场大戏，举国关注，天天刷屏不断。万科直来直去的做事风格，也确实给方方面面造成很多误会和争议。有容乃大，经风识雨的王董应该主动给各界领导、各位股东和股民、各方合作伙伴和支持者包括媒体朋友们道个歉，致个谢，主动与几大股东真诚化解前期误解和误会，冰释前嫌。

　　傅董和姚董也消消气。企业家都是在国家政策和规则框架下做事的，规则当完善时，以大局为重。或许万科文化与华润有所不同，导致非常时期仓促而有限的交流中理解上出现误会，但大家的目的相同，都是为了把企业做好。有华润长期在背后的支持，才有万科的今天，万科也同样在用努力和实力回报股东和股民的信任。危机之时，万科首先向华润求援增持无果，无奈之下才另寻其他方，十万火急下企业迫于无奈需要自救，不可能方方面面周全和周到，并非是不尊重大股东，更非是不尊重傅董。

　　企业家爱才、惜才，对优秀人才和团队也需功过两分看，了解核心团队性格特点，对并非有意的冲撞用情怀加以包容。万科有难，寻求家长救急，家长不仅置之不理，摆个长长的脸求见不得，宁可把钱借给外人，而且是号称不差钱的土豪宝能，疼爱惯了的孩子如何能不急？这种情形下流露点真性情和小个性，无须被放大，更无须成为恩恩怨怨。如果是现实版的母子戏，亲妈把孩子推给外人，哪个孩子不哭不闹不出走？问题未必是孩子一个人的。

　　股权结构与BOD重组

　　各方股份按规则妥善处理，对于宝能按规则需让出的股份妥善接盘，建议加大万科员工持股比例，与未来业绩挂钩，将以往股权结构的缺陷以透明和正向激励的方式加以完善和平衡。如果宝能需要，在一些具体项目上由万科输出管理，共同协助宝能做好实业提升。

　　放手也是真豪杰，换一种角度，大家能一同创造和分享的更多。金融市场越来越规范，靠举债加杠杆、打快枪围猎抢亲的方式未必行得通。作为一个合格的投资者，更要担负起投资项目投后管理和增值的职责。与其对别人家的宝儿虎视眈眈，求之不得，不如真真切切把自己的实业抓好，养好自己的灿烂娃。有万科这样的师傅协助和指导，宝能的实业基底也会硬起来。另请各路论坛上的宝粉们熄熄火，言语不文明、不入流的粉丝会瞬间拉低宝能高大上的企业形象。

　　下届董事会重新按各方股份比例进行调整，保留现任独董，确有关联合作和已请辞的除外。最好增加席位，确保占比5%以上的主要股东和小股东都能派出代表，充分听取各方的意见和建议，集思广益，发挥合力，以一家人的态度和合作精神，确保企业步调一致，和谐加速发展。

　　合作 互助 承担 共赢

　　自古英雄惺惺相惜，无论是老东家华润，还是生猛新军宝能，亦或白衣骑士安邦，以及我们的石头哥王石，以豪杰情怀，主动接纳对方，在规则下共融，让万科这艘战舰精神抖擞地起航。停止砖块飞舞，让企业集中精力做事，为万科争端划上休止符，赋予正能量。

　　商业不是角力，合作才能共兴共荣。投资不是投机，专业化管理和运作才能给财富增值。有格调地升华，才是企业家的真情怀。行业监管部门深入到行业和市场中，鼓励和吸纳各项完善建议，扎紧篱笆，我们的存款、理财、保险才能安然无恙。路见不平，每个人能够结合自己的专业知识和技能，对困境中的企业伸出援手，而不是事不关己绕路走，或者乐于做个看客，我们的社会就会更加和谐、稳定、进步和繁荣。

　　期待看到各方以全家福的方式共同携手登场，笑迎宾朋，充分有效整合资源，共话未来。

　　医药行业启示录

　　之前和万科一样有类似股权结构缺陷的企业都已纷纷修改章程，尽可能增加一些自我保护。宝能对于商机的敏锐嗅觉与快速捕捉其高效的行动力值得点赞，但另一方面，对于监管政策的触碰底线与投机心理，使其无法走得太远，就像医药营销和经营中政策判断和策略实施务必准确，否则满盘皆输。

　　危机公关对于行业和企业的重要性不再赘言，与万科之争极为相像的诸如生产企业强行收回成熟产品的市场代理权纷争时时上演，也有一些企业习惯于巨资收购其他企业的产品，如果企业自己不去培育和加强营销与经营能力，不仅付出的代价有违常规，能否驾驭这些貌似有不少现有销量，实则仍有大量空白市场和医院可填补的品牌产品更显重要。前者一如宝能，巨资买断后还是守着旧有的盘子，强行收回后则面临市场快速掉量的风险。如果能结合类似万科这样的专业选手的操盘能力，才能真正让产品增值。收购和收回不是目的，如何更好地通过专业化运作进行增值，谁能真正把产品做好，才是核心。

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