2016年中国医药行业平均薪酬涨7.7% 离职率超过20% |
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医药网11月21日讯 2016年医药产业政策密集出台,涉及到从生产、研发到市场销售、临床使用、医保报销各个产业链条中。随着这也产业政策的变化,本土医药产业中人力资源的各个层面也发生着变化,从怡安翰威特的统计数据来看,值得关注的变化主要在以下几个方面:
人数增长全面放缓 外企尤甚
2017年医药产业员工人数增长率进一步降低,本土医药企业2016年的员工人数增长率为10.8%,2017年预计将降到8.7%;外资药企人数增长最慢,几乎腰斩,从2015年的8.6%,预计到2017年将下降到4.9%。
医药公司所有的部门中,销售、研发、质量是人数增长最多的部门,2016年的预计人数增长率分别是19.3%、17.2%、16%。
外资药企离职率居高不下
2016年医药行业的离职率总体为20.45%,其中外资药企明显高于本土医药企业。
本土医药企业的离职率预计将达到四年来的高点,为17.9%,2015年这一数字是16.6%。另外值得关注的是,2016的主动离职率将大幅度攀升,预计将达到15.1%。
不过,与本土医药企业相比,外资药企的离职率更为高起,这在某种程度上,说明了外资药企在华的生存状态。
数据显示,外资药企2016年的离职率为23%,其中主动离职率为15.9%,被动离职率为7.1%。其实,近四年来,外资药企在华的离职率一直处于高位,2013~2016年,离职率分别为25.3%、23.3%、22%和23%。都超过了20%。
具体到离职的原因,通过与离职员工的访谈,不管是本土还是外资,主要集中在8个方面。排在前三位的是职业发展机会有限、薪酬缺乏外部竞争力和工作生活不能平衡。除此之外,缺乏足够的认可,薪酬缺乏内部公平性、福利项目缺乏竞争力、管理层团队不满意和工作内容不满意,也是造成员工离职的原因。
2016薪资平均增长7.7%
按照翰威特的统计数据,医药行业2016年薪资平均增长7.7%。其中,本土制药企业的薪资增长明显高于外资药企,高出1.4%。
2016年中国本土医药企业整体薪酬比例(不含晋升)的增幅平均值是8.4%,预计到2017年,这一数字略有降低,为8.3%。
从2012年开始,外资药企的薪资增长率开始逐年下降,从2012年的9.7%,下降到了2016年的7.0%。
必须承认,新常态下的产业政策环境,对医药产业的人力资源工作提出了更高的要求,怡安翰威特认为,目前领先医药企业的人力资源工作应该重点关注以下三个方面:
首先,提高人力资本有效性,“严控人数,重增人效”已经成为许多领先企业的一致选择。
其次,将激励的重点向高绩效的员工倾斜,采取多种方式保留核心人员。
第三,中高管领导力的发展,培养领军型人才支撑企业多元化发展。
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人数增长全面放缓 外企尤甚
2017年医药产业员工人数增长率进一步降低,本土医药企业2016年的员工人数增长率为10.8%,2017年预计将降到8.7%;外资药企人数增长最慢,几乎腰斩,从2015年的8.6%,预计到2017年将下降到4.9%。
医药公司所有的部门中,销售、研发、质量是人数增长最多的部门,2016年的预计人数增长率分别是19.3%、17.2%、16%。
外资药企离职率居高不下
2016年医药行业的离职率总体为20.45%,其中外资药企明显高于本土医药企业。
本土医药企业的离职率预计将达到四年来的高点,为17.9%,2015年这一数字是16.6%。另外值得关注的是,2016的主动离职率将大幅度攀升,预计将达到15.1%。
不过,与本土医药企业相比,外资药企的离职率更为高起,这在某种程度上,说明了外资药企在华的生存状态。
数据显示,外资药企2016年的离职率为23%,其中主动离职率为15.9%,被动离职率为7.1%。其实,近四年来,外资药企在华的离职率一直处于高位,2013~2016年,离职率分别为25.3%、23.3%、22%和23%。都超过了20%。
具体到离职的原因,通过与离职员工的访谈,不管是本土还是外资,主要集中在8个方面。排在前三位的是职业发展机会有限、薪酬缺乏外部竞争力和工作生活不能平衡。除此之外,缺乏足够的认可,薪酬缺乏内部公平性、福利项目缺乏竞争力、管理层团队不满意和工作内容不满意,也是造成员工离职的原因。
2016薪资平均增长7.7%
按照翰威特的统计数据,医药行业2016年薪资平均增长7.7%。其中,本土制药企业的薪资增长明显高于外资药企,高出1.4%。
2016年中国本土医药企业整体薪酬比例(不含晋升)的增幅平均值是8.4%,预计到2017年,这一数字略有降低,为8.3%。
从2012年开始,外资药企的薪资增长率开始逐年下降,从2012年的9.7%,下降到了2016年的7.0%。
必须承认,新常态下的产业政策环境,对医药产业的人力资源工作提出了更高的要求,怡安翰威特认为,目前领先医药企业的人力资源工作应该重点关注以下三个方面:
首先,提高人力资本有效性,“严控人数,重增人效”已经成为许多领先企业的一致选择。
其次,将激励的重点向高绩效的员工倾斜,采取多种方式保留核心人员。
第三,中高管领导力的发展,培养领军型人才支撑企业多元化发展。
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