产业振兴背景下的医药物流展望

　　日前，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，审议并原则通过有色金属产业和物流业调整振兴规划。会议指出，“我国物流业总体水平落后，严重制约国民经济效益的提高。必须加快发展现代物流，建立现代物流服务体系，以物流服务促进其他产业发展”。“要推动能源、矿产、汽车、农产品、医药等重点领域物流发展”。

    　医药业没有进入十大产业，令不少业内企业失望，但是医药物流作为物流产业的分支受到了重视，这又令不少企业欢欣鼓舞。那么，我国医药物流究竟发展如何？本次产业振兴究竟会给医药物流领域带来哪些变化呢？

    　按照目前中国医药流通领域的发展实际来看，中国的医药物流，其行业内涵已经越来越模糊，定义应该从两方面来理解：

   　一.站在物流管理实务的角度来理解

   　 医药物流，是药品、医疗器械等物资从生产厂家到终端消费者手中的流通过程；而医药物流管理则是医药流通企业或物流单位对药品、医疗器械等物资流通过程的管控。

   　 二.站在流通经济的角度来理解

    　医药物流是药品、医疗器械等物资集生产、流通、消费等供应链诸多环节的产业现象，主要是从我国传统药品批发行业转变而来，具有明显的药品批发和物流配送两大特征，是药品流通和仓储配送行业的集合体。

    　上述两个定义从不同侧面讲解了我国医药物流的定义，但是站在医药企业管理者的角度而言，对医药物流的理解应该更多的倾向于物流管理实务的角度。

    　上海通量信息科技有限公司的物流专家门发现随着中国医药商业企业越来越多的从事普药的快批销售，直面终端的配送业务成为现代规模医药企业的常态。

　　随之而来的仓储管理、运输管理、现金货款的管理、单据流的管理对医药企业而言都是必不可少的经营内容。因此，追求药品的进、存、销、配的高效，成为医药企业的日常管理目标之一。

    　目前，中国医药企业存在过多、过滥使用医药物流概念的现象，许多医药公司甚至不明白医药物流的含义，就以医药物流为公司名称的组成部分。

　　其实，站在整个企业经营的角度讲，现代医药物流的核心可以理解为现代医药流通企业在医药流通竞争环境中的核心竞争力，更多的体现在企业宏观运营层面的资源整合能力；站在企业内部管理和对外开拓市场的微观角度讲，现代医药物流的核心是企业内部精益管理的能力和所达到的物流贡献。

    　现代医药企业，无论是处于药品流通供应链中的生产、批发、零售哪个环节，都需要调动一切可以调动的企业内外资源、挖掘一切可以挖掘的经营潜力，才能保证企业在激烈的市场竞争中取得长足的发展。总结下来，医药企业宏观上的资源整合能力体现在以下几个方面。

　　中国医药流通企业的经营管理水平和国外欧美发达国家的先进药企相比，普遍具有较大的差距；国内药企之间的经营管理水平相差也非常大。因此，在中国医药流通业存在着巨大的不确定性因素背景下，国内医药企业首先要具有的就是学习能力，只有具有学习能力的企业才能在未来的三到五年内得到长足发展。

   　 全方位的学习消化国外先进药企的经营理念与模式并付之于实践，学习国内其他行业可以借鉴的管理手段与技术工具，学习国内优秀企业的长足之处并改进实施，是中国药企业普遍需要下大工夫的课题。

   　 现在，中国医药流通领域排前100名的药企，大多数都是国有企业的背景；中国国内年销售规模超过4亿人民币而在百强榜之外的区域型医药公司，大多数都是民营企业。

   　 中国的规模国有药企存在历史普遍较长，具有已经成型的企业文化和固有的企业行为模式，新生事物在企业内的推广难度往往较大。而我国的民营区域型的药企，往往对新生事物的接纳兴趣比较高，但是自身的能力有限，也普遍缺乏快速成长和改进的能力。

　　因此，中国医药企业面对自身存在的弊病时，往往自我否定和改进能力较弱，很多时候改进措施流于形式或空谈，仅仅成为美好的愿景。现代医药物流的核心之一就是要求我们的医药企业具有较强的自我进化能力。