邵阳市药监局“五个机制”促监管工作落实

　　最近几年，湖南省邵阳市食品药品监督管理局针对本系统实际，认真探索落实科学发展观的新思路，全面推行以落实“责任机制、监督机制、考评机制、奖惩机制、公示机制”为主要内容的“五个机制”管理，进一步更新监管理念，有效促进监管工作的落实。

    　一是落实责任机制，着力解决“责任不清、压力不足”的问题。结合自身工作实际，进一步健全完善责任体系，把各项目标任务明确到科室，分解到个人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓的责任体系，做到一岗一责任，一级抓一级，层层有分解任务，级级有量化标准、目标要求、完成时限。

   　 二是强化监督机制，着力解决“重部署、轻落实”的问题。从加强制度建设入手，不断健全和完善规章制度，用制度管人管事，通过建立完善行政执法责任制、服务首问责任制、政府信息公开、案件会审、案件评审等制度，在全系统形成严格的监督体系。同时，聘请行政执法行风监督员，召开药品协管员座谈会，主动邀请人大代表、政协委员进行检查、评审等多种形式，广泛听取社会各界意见，接受来自各方的监督，不断改善机关作风，增强行政执法透明度。

    　三是建立考评机制，着力解决“干多干少一个样”的问题。健全完善领导班子和领导干部绩效考核机制，领导班子按照“民主作风建设、党风廉政建设、抓队伍建设、抓监管工作落实”等具体内容，领导干部按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，年底由目标考核工作组，采取听汇报、查资料、实地察看、民主测评等办法，对各单位目标任务完成情况和领导班子、领导个人绩效表现进行逐项考评打分。

    　四是严格奖惩机制，着力解决“干好干坏一个样”的问题。坚持奖励与惩处并重的原则，对目标考核评选出来的先进单位、先进班子、先进工作者，由局党组通报表彰，表现特别突出的推荐到上级部门评先评优。同时，对年度考核不合格的单位和个人进行通报批评，对单位领导班子进行诫免谈话，并限期改正。考核结果作为对领导干部的业绩评定、选拔任用的重要依据。

 
  　  五是推行公示机制，着力解决“群众知情不够，参与不力”的问题。定期召开工作情况调度会、分析会、每季度听取一次考评检查组对各单位工作情况的汇报，及时通报情况，推介经验；对财务收支情况进行集体会审，每季度对财务会审一次，并将收支情况张榜公示，让干部职工心中有数；实行干部入党、轮岗、晋级公示制，广泛听取群众意见，促使优秀人才脱颖而出，从源头上预防和治理用人不正之风。