邵阳市药监局“五个机制”促监管工作落实 |
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最近几年,湖南省邵阳市食品药品监督管理局针对本系统实际,认真探索落实科学发展观的新思路,全面推行以落实“责任机制、监督机制、考评机制、奖惩机制、公示机制”为主要内容的“五个机制”管理,进一步更新监管理念,有效促进监管工作的落实。
一是落实责任机制,着力解决“责任不清、压力不足”的问题。结合自身工作实际,进一步健全完善责任体系,把各项目标任务明确到科室,分解到个人,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓的责任体系,做到一岗一责任,一级抓一级,层层有分解任务,级级有量化标准、目标要求、完成时限。
二是强化监督机制,着力解决“重部署、轻落实”的问题。从加强制度建设入手,不断健全和完善规章制度,用制度管人管事,通过建立完善行政执法责任制、服务首问责任制、政府信息公开、案件会审、案件评审等制度,在全系统形成严格的监督体系。同时,聘请行政执法行风监督员,召开药品协管员座谈会,主动邀请人大代表、政协委员进行检查、评审等多种形式,广泛听取社会各界意见,接受来自各方的监督,不断改善机关作风,增强行政执法透明度。
三是建立考评机制,着力解决“干多干少一个样”的问题。健全完善领导班子和领导干部绩效考核机制,领导班子按照“民主作风建设、党风廉政建设、抓队伍建设、抓监管工作落实”等具体内容,领导干部按照“德、能、勤、绩、廉”的标准,年底由目标考核工作组,采取听汇报、查资料、实地察看、民主测评等办法,对各单位目标任务完成情况和领导班子、领导个人绩效表现进行逐项考评打分。
四是严格奖惩机制,着力解决“干好干坏一个样”的问题。坚持奖励与惩处并重的原则,对目标考核评选出来的先进单位、先进班子、先进工作者,由局党组通报表彰,表现特别突出的推荐到上级部门评先评优。同时,对年度考核不合格的单位和个人进行通报批评,对单位领导班子进行诫免谈话,并限期改正。考核结果作为对领导干部的业绩评定、选拔任用的重要依据。
五是推行公示机制,着力解决“群众知情不够,参与不力”的问题。定期召开工作情况调度会、分析会、每季度听取一次考评检查组对各单位工作情况的汇报,及时通报情况,推介经验;对财务收支情况进行集体会审,每季度对财务会审一次,并将收支情况张榜公示,让干部职工心中有数;实行干部入党、轮岗、晋级公示制,广泛听取群众意见,促使优秀人才脱颖而出,从源头上预防和治理用人不正之风。

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