中小医药企业相互携手 商业联盟自救

　　近期，重庆恩康、重庆重药相互携手，组成医药商业联盟，重庆两家中小医药商业联合体的出现在业内引起广泛关注，主要是因为两个方面：

　　一、重庆医药市场是一个比较成熟的市场，集中度较高，之前，湖北九州通、四川科伦都曾涉足这一市场，但最终又都撤离，不能不让人叹其“铁板”之坚；

　　二、在如此成熟的市场，诞生了中小医药商业联合体，出现了撼动市场格局的可能性。这说明，随着新医改的不断深入，对医药市场的影响已经渗透到各个角落。在国家鼓励大商业、大流通，提高行业集中度的背景下，中小商业企业面临严峻挑战，积极行动、抱团自救成为行业变革的前兆。

　　我国企业迅速提高自身实力，打造国际市场竞争力，形成与国际巨头“狭路相逢勇于亮剑”的实力，已经时不我待。从我国医药商业的现状来看，全国上万家企业，“多、小、散、乱”的帽子一直没有摘掉，由于小企业众多，生存困难，为假劣药品的流通和不规范经营提供了可乘之机。

　　新医改后，国家明确鼓励形成大商业，提高行业集中度，就是为了彻底扭转医药商业的尴尬现状。随着以省为单位进行药品的招标采购、统一配送，对医药商业企业的经营能力和规模提出了更高要求。在这种情况下，我们看到了医药商业企业的快速反应：一方面是大商业在全国范围内“跑马圈地”，构建全国流通网络；另一方面是中小商业企业为求自救而相互携手。

　　很多人认为医药商业的整合应该是发生在大商业之间的整合，而不是中小企业的联盟，中小企业的联盟“草船”在大商业的“铁船”面前不堪一击，并不看好医药商业联盟的未来。

　　可是，不可否认的是市场是公平的，适应市场、改变自己才能有生存机会。应该说，以重庆恩康、重庆重药、河南圣光为代表的医药商业联盟已经跟最初出现的商业联盟有很大的不同，最初的商业联盟诉求非常简单，联合松散。

　　而现在，中小企业的医药商业联盟已经开始走进股权联合阶段，甚至运作后续上市，这就具备了成长为大商业的可能，这也是市场选择的结果。

　　重庆的恩康和重药合并之后，最关键的任务是做好内部整合，打造自己的核心竞争力，真正实现资源互补。惟有如此，才能在“铁板一块”的重庆市场争得一席之地，并逐渐站稳脚跟。

　　中国目前正处于市场经济快速发展的转型期，国外经过上百年形成的医药行业集中度，我国通过政策引导有可能二三十年就能达到，在这个过程中难免会“几家欢乐几家愁”。