商家必读的集中招标采购程序

　　《工作规范》第三十三条对集中招标采购的主要程序作出了规定。这些规定反映了集中招标采购程序的共性要求，不包括每一个具体项目的个性化要求。

　　但药品集中招标采购的项目管理运作程序繁多，是一项复杂的系统工程。再加上不同招标人提出的个性化要求，需要对项目运作程序进行量身定制，使全面详尽地描述集中招标采购程序变得十分困难。

　　根据《工作规范》第三十三条的规定：集中招标采购程序可概括为项目准备、招标投标、评标定标、合同管理四个环节。

　　一、集中招标采购项目准备环节的共性程序包括：

　　（1）集中招标采购管理组织的建立，报卫生行政部门备案；

　　（2）药品招标代理机构择优确定，报卫生行政部门备案；或联合组建经办机构，报卫生行政部门备案；

　　（3）编制本单位采购计划，提交上年度药品采购历史资料；

　　（4）评标标准和方法的确定，编制或确定招标文件。

　　二、集中招标采购招标投标阶段的共性程序包括：

　　（5）发售招标文件，召开标前会，发布招标公告，受理并书面答复投标人的澄清要求；

　　（6）受理投标文件，进行资格预审；
　　（7）公开开标。

　　三、集中招标采购评标定标阶段的共性程序包括：

　　（8）评标委员会的组建；

　　（9）评审和比较投标药品品种，确定中标候选品种，编制书面评标报告；

　　（10）确认中标品种，确定采购计划，编制药品购销合同；

　　（11）发布中标通知书；

　　（12）药品购销合同的签订；

　　（13）中标药品价格备案，价格主管部门确定、公布临时零售价；

　　（14）公示评标、定标结果。

　　四、集中招标采购合同管理的共性要求《工作规范》没有明确规定，一般情况下包括：

　　（15）招标人按月或按周提交采购计划；

　　（16）中标药品的配送；

　　（17）规定结算货款；

　　（18）招标人向卫生行政部门报送集中招标采购履约情况报表。