经销商专业化提升的标准

　　对于经销商而言，原始的经营管理模式已经漏洞百出，新一代的经营模式以专业化为导向。专业化提升与公司化运营是相辅相成的。有了专业化的提升，经销商才能在“顶天立地”环节中紧跟品牌总部的发展，与总部保持紧密的联系。

　　一、经销商专业化提升的负责态度

　　要敢于负责，敢于向更高的目标去攀登，不能有小富即安的思想。否则，不仅自己得不到发展，也一定程度上阻碍了品牌总部和终端零售商的发展。

　　二、经销商专业化提升的敬业精神

　　敬业才会勤业。目前，经销商的分公司规模尚不够大，在这种情况下很多方面更需要经销商自己以身作责亲力亲为，带动敬业精神成为整个团队的一种习惯。

　　三、经销商专业化提升的专业形象

　　分公司要塑造专业化的形象，首先就要在店铺的装修，陈列和导购的专业素质等具体方面力求专业化的形象。另外，在如何借势造势，营造良好的企业文化，规范流程和文本话语等方面，都需要我们仔细研究和不断的完善。

　　四、经销商专业化提升的创新精神

　　从模仿开始，积累到一定程度，经销商就要加大各方面的投入力度整合资源，才能有所新的发展思路和提升的机会。

　　五、经销商专业化提升的协作精神

　　经销商老板要以宽容的心和开明的姿态来对待员工，与员工之间搭建起良好的合作关系，在工作的配合上才会更默契和谐。要具备协作的概念，才能打造出一个富有合作精神和战斗力的团队。

　　六、经销商专业化提升的规范操作

　　经销商按照总部的规定，店铺、陈列、装修、员工的制服等等都要规范化；所有的销售行为、上下级的沟通、开会等要流程化；文本报告要格式化、表格化、系统化。但是，在系统化的过程中，也要有全局和计划的概念，分步骤进行，在每一发展阶段适时地进行总结。

　　依照以上经销商专业化提升标准去执行，去行动，提升自己的专业化能力。但是我们要切忌：态度能够决定一切、经销商积极的态度才能带来积极的行动，才会产生好的结果。