医药企业的经营 要的是“双招”

        企业招商是至关重要的，可人才也是必不可少的。医药企业经营为什么要注重“招才引智”？只因为人才是一个地方、一个城市发展的核心竞争力。说透了，现在一个地方的发展，靠的是人才。有了人才，没有的东西可以变有，有了的东西可以变好，好了的东西可以变强。这就是一个地方、一个单位在社会上的竞争，是靠人才的竞争，人才的竞争才是真正的竞争。

        无数事实都可以说明，人才是事业的支撑，是发展的支撑，是强大的支撑，是治国理政、强国富民的保证。但是，一些地方在求发展的过程中，往往只注重招商引资。他们可以成立专门的班子来搞招商引资，他们会投入巨资组办这个节、那个节来广招天下客，他们还会派员外出考察经济项目，搞好论证。当然，这些做法并不错。

        但是，他们忽视了经济社会发展的根本因素？？人才。如果把搞招商引资同样的人力、精力、才力用于人才的招聘上，也许效果会更好。自古以来，高明的统治者都能求贤若渴，刘备“三顾茅庐”的故事可以说是家喻户晓。古代的贤士、清人龚自珍也早就呼吁，要“不拘一格降人才”。

         这是因为有了人才，就可以得天下，就可以治天下。今天，我们发展经济，保民生，促民富，同样是治天下的重要内容，这就应该以人才来做我们工作的保证。因此，我们就要像招商引资那样招才引智，聚集更多的才智为经济社会的管理和发展而服务。医药企业要能引进人才，就要努力实施人才优先发展的战略布局。

         首先要加大人才投入力度，真正像招商引资那样去招才引智。其次要营造人才发展的良好环境，让引进的人才“才有所用，用得其所”。第三要以政策和服务来留住人才，这就要创新人才创业扶持政策，创新拴心留人的人才服务举措，从而让人才用得上，留得住。求发展的根本措施是求人才，让我们在“招商引资”时，更要把“招才引智”摆在首位。