名牌危机 医药招商企业伤不起

　　很多医药代理商在基于对医药招商名牌的信任，都有这样一种观点，即：名牌产品是不会产生危机的。但是，事实却并不如此。竞争的残酷性及市场的全球化，使眼下任何一个品牌都无法保证自己在多变的市场环境中不会发生波动乃至危机。目前，医药招商凭借过硬的质量、严格的管理、周到的服务、增值的附加值等，正成为越来越多消费者信任的对象。最近一段时间，名牌危机得到了全社会的关注。那么导致医药招商名牌危机的原因何在，又怎么能跳出名牌危机这个“漩涡”呢？

　　假劣产品对名牌企业及产品的冲击

　　医药招商的名牌产品因其占有极大的市场份额、具有较高的信誉而备受消费者青睐，从而成为造假者首当其冲的造假对象。目前，从大到汽车，小到电熨斗、剃须刀、方便面等名牌产品，都不同程度地遭受着假冒产品的冲击。

医药招商的名牌危机意识淡薄

　　骄傲自大。以为自己坐上了“名牌”宝座，其他产品就无法抗衡并时不时以“老大”自居：“我是名牌，我怕谁?”;与此同时，对“名牌”不负责任，盲目追求“大”和“全”;除此之外，为了追求经济效益，把“名牌”抛在了脑后，从思想上丢掉了“名牌”的意识;另一方面，缺乏预警机制和监督机制，不对危机进行有效的预防和监督，当市场危机悄然降临，企业猛醒时，危机已经发生。

　　产品创新能力不足

　　市场在不断变化，人们的消费水平、消费观念也在不断地变化着，这就要求企业的医药招商的名牌产品也要不断变化，不断改进，不断创新，以适应市场的变化和消费群体的变化，“流水不腐，户枢不蠹”说的就是这个道理。只有不断创新的名品才是真正的名品，否则，一味守旧，跟不上时代发展和潮流的名品，终有一天会被人们抛弃，被市场所淘汰。

　　品牌延伸不当

　　正确延伸医药招商品牌是企业更好地利用品牌这一无形资产进行多元化发展的重要因素之一，但是并非每个医药招商的名牌产品都可以延伸。某些企业由于过分看重品牌的价值，盲目地延伸品牌，结果给自己带来了危机。

　　医药招商企业管理机制不健全

　　这主要表现在两个方面：一方面为缺乏监控系统。监控系统是企业管理必备的良药。打一个比喻，没有监控系统的企业就如一个不知饥饱的人，这个人一见到能吃的东西就拿起往自己肚里塞，而不知吃饱了没有，更不知肚子能否盛得下，这样做的结果只有两个：一是此人被撑死，一是此人得病。

　　缺乏整体发展战略

　　医药招商名牌危机，有一套好的、完善的整体市场发展战略，是名牌产品和企业更好发展的重要元素之一。产品怎样发展?价格怎样定位?不同市场采取怎样的营销手段?……有许多问题需要企业认真思考，勇敢面对。不同地区、不同人，对产品的需求和要求不同，中西部的人没有东南沿海城市的人开放，他们的传统观念比较浓厚，也较保守，服装生产厂家在采取产品营销策略时就不能一概而论，在开放城市投入开放型服装是对的，但是，对较保守的人送较开放的服装是行不通的。有许多医药招商企业的危机都是因为其缺少整体发展战略而造成的。

　　名牌产品本身出现质量问题

　　
　　名牌危机，这主要与企业领导及员工缺乏质量意识，对产品质量不重视有关。名品本身的质量问题，在市场上主要有4种表现，即：以次充好、缺斤少两、偷梁换柱及企业为获取利润销售积压、过时、变质的产品。

　　企业商标意识不强

　　商标是商品的记号，是医药招商的名牌产品的根本标志和主要资本。因企业商标不到位而使名牌产生危机的现象时有发生。其主要表现为：不及时注册商标;不及时续展商标或不续展商标;中外合资企业中的中方企业，为市场的蝇头小利忽略了外国的商标战略;名牌产品“孪生子”类似商标的侵蚀;随意许可转让商标。