兼并重组 为医药产业升级拉开序幕

　　一年以来的各类政策以及行业内的兼并重组，已经充分说明了中国生物制药行业的产业升级正式拉开序幕。作为中国4600家制药企业中的绝大多数，中小型制药企业是淘汰压力最大的群体。未来的产业竞争将是产品力的竞争，当下的研发策略和在研产品结构决定了今后10年企业的生长命运。那么，怎样的药品研发思路和策略才是最适合的？

  
　　实际上，目前国内所有规模不大的企业，尤其是民营医药企业在药物研发上都面临着一些困惑。因为大部分企业的产品都为仿制药物，创新性和独家性都相对较弱。在中国医药产业升级转型过程中，如果无法从现在的产品领域中突破，被淘汰就难以避免。

   
　　但是，由于企业本身规模和国内仿制药低毛利的限制，这些企业本身也无法做到动辄数亿的创新药物开发，企业产品开发策略成为其中的关键一步。“我们未来药物研发规划分两步来走，一是做精现有产品领域市场，二是持续的专利过期仿制药和原创新药开发相结合。”诺康生物制药常务副总裁王宏英如此概括诺康医药的研发策略。

 
　　凭借生化领域现有龙头地位的进一步巩固，以及心脑血管产品推广的增量，能够为诺康后续高投入、长周期的创新药物和首仿抢仿药提供足够的支撑，产品开发本身的风险和企业承担的压力也会相对被弱化。但是王宏英同时强调，产品开发必须充分考虑公司现有产品结构和研发能力的配套。

  
　　另外还需要考虑的是，产品所涉及的领域的市场竞争环境，包括同类竞品的销售、定位、存在问题，以及自身产品的优劣势等。影响跨国公司的利润来源，而国外药品研发费用高昂也促使其将研发中心和产品开发向外延伸，中国市场的潜力和中国本土企业的发展速度都为其带来了强大的吸引力。

   
　　相对来说，中国医药企业的弱项可能更多，如缺乏高额的研发资金、系统性的研发体系不够完善和高尖端的研发领军人才不多，同时在技术层面相对跨国公司而言有较大差距。不过，中国药企同时也存在一定的优势，比如具有大量的临床样本、企业决策比较灵活等等。