张江药谷 生物医药当之无愧的开创者

　　在国内医药界，无论是在机制创新、人才集聚、能力培育还是成果转化、发展模式探索、企业孵化等方面，目前集聚着351家生物医药创新企业的张江药谷都是当之无愧的开创者与引领者。它开创了独树一帜的“张江模式”，在短短几年间就发展成为国内新药创新能力最强、创新成果最多的园区之一，并为国内其他地区所效仿。张江药谷的成就世人瞩目，张江模式的强大带动作用与集群模式、集聚效应也为当前中国医药界所公认。然而，随着类似园区在各地纷纷兴建，特别是后来者推出更具吸引力的各项优惠政策、更大的支持与扶持力度、相对更低的科研创新与运营成本等，张江药谷正面临着企业外迁、机构外转、项目外移、人才外流等严峻挑战。昔日的“洼地”，在某种程度上正在成为“高地”。这是张江药谷以及园区内企业发展到一定阶段“被仿制”的必然，却并非张江药谷的宿命。

   
　　回顾张江药谷以及其他类似园区的发展历程，可以肯定，医药产业园区已经度过了拼优惠、拼政策、拼资源的初级阶段，而转向比服务、比效率、比专业化、比理念的内涵阶段。园区关于土地、税收、项目、资金、资源以及政府支持扶持等方面的优惠政策总有穷尽之时，而且越来越多的企业家认识到，政府的优惠政策并非越多越好（优惠政策也具有一定的限优助劣负面性），政策公开透明并保持稳定性、专业化服务与高效率、观念与时俱进、依法治企、创新链完整、创新创业环境好等才是医药企业更长久需要的。

   
　　综合对比研发型企业、成长型企业、发展型企业以及生产型企业的运营特点及发展需求可以看出，面对政策优势、人才优势、成本优势逐渐削弱而土地成本、经营成本等大幅攀升的两难困境，张江药谷经营管理者所提出的“通过国际化与产业化推动张江成功转型”的思路，有其可行性，却并非尽善尽美：国际化是当今医药创新的必由之路，张江药谷独具先天优势；但产业化一途，由于受制于土地储备不足、成本一路走高等，实乃以己之短攻人之长，非上策也。

   
　　张江药谷的今天，就是各地其他药谷或医药产业园区的明天。作为曾经的医药创新引领者，张江药谷必须认清自己的优势劣势，继续担负起创新引领者的责任。窃以为，首先，张江药谷应进一步巩固并强化自身的区位优势、信息优势、人才优势等，不与其他地区比优惠，而是比综合优势，比效率效能。其二，发挥上海作为当前中国改革开放最前沿的作用，建立药企国际化平台，帮助区内医药企业走好国际化这步险棋。第三，用好国家级自主创新示范园区的先试先行权，在创新理念、政府效率、专业服务、法制规范化等方面扩大领先优势。最后，在促进创新产品、创新产业与资本市场对接方面大做文章，实现创新在园区、创业在区外的双赢。按照微笑曲线理论，这也是效益最大化的选择。

   
　　众所周知，作为世界第一制造大国的中国，在产业化方面有着成功经验，也不缺少以仿制为主要手段的成功生产型企业，但国内医药企业缺少创新、缺少创造，各类产业园区有责任实现我国由制造大国向创造大国的转变，张江药谷更是责无旁贷。也就是说，张江药谷的未来定位，是着眼于尖端研发、成果孵化、成功创业三位一体，坚定地走高科技、高技术含量、高附加值的自主创新道路。