医药招商企业需将双赢考虑在招商内

　　在产品招商宣传方面，目前企业大多数的选择全国发行、或全渠道发行的媒体来产品投放，希望可以更多的开发客户。可是，这样目标不明的宣传投放，不仅对医药招商企业的空白药品招商代理市场不能聚集资源扩大宣传面，对于已经有固定客户的市场反而是一种威胁，影响双方合作。对医药招商企业而言。

　　不妨首先明确自己要重点开发的区域，然后集中宣传资源，利用当地的强势媒体进行产品招商宣传，会取得相当不错的效果。对于医药招商企业来说，实力是一切承诺的基石，经销商会判断或通过医药招商企业的介绍，了解并辨析与你进行合作的可靠性有多大，并因为这可靠因素，直接导致选择与否。

　　当前医药招商企业不具有产品的所有权，产品引进往往有很大的局限性，尽管如此，医药招商企业仍应在资源和各方面条件成熟的情况下，与品牌生产企业合作，引进品牌产品，这样既有利于吸引医药代理商，又能很好地区别于其他医药招商企业。当然，这种产品引进可以是精选全国品牌生产企业的某个产品组成一个品牌产品群，也可以是对某个品牌生产企业的某类品种打包合作。

　　医药代理专家认为，医药招商企业应建立在一种互惠互利、双赢的模式上，但现阶段的现状是很多国内招商企业，在医药招商上普遍有急功近利的心态，过多考虑厂家自身利益，把合作者放在一边，只想在市场开发前期利用经销商的网络，没有站在经销商的角度考虑问题，其招商成功率可想而知。

　　此外医药招商业内专家认为，完善有效的激励机制应该也是不可或缺的，不过完善有效的激励机制，应该既具有物质激励的合理性，又兼备精神激励的有效性，并做到和多方面的平衡与结合。这需要医药招商者深入了解员工从物质到精神各层面的需求，然后根据不同的人、不同的工作岗位、不同的时段特点，采取灵活多样的激励手段，并尽可能地把激励的手段、方法与激励的目的结合起来，达到最佳的激励效果。