药品市场不是那么容易“窥视”的

　　为了平衡中印贸易，印度力促中国增加对印度医药产品的进口。对于欲进军中国市场的印度公司来说，也许面临的挑战会更多。不过，这并不能阻碍印度制药行业进入中国的步伐。印度正在“拉拢”中国以努力提高自身的医药制造业水平。尽管中国是印度最大的贸易伙伴之一，但两国间的贸易关系并不令人满意，而且中国继续保持着对印度周边国家贸易统计数据上的优势。政府数据显示，中印双边贸易在2010年为617.4亿美元。同年，印度对中国的贸易逆差为200.2亿美元，2009年为158.7亿美元。随着印度2011年药品出口以16%的速度增长，有望跨过120亿美元大关，印度也希望中国出口到印度的药品也随之增长。

   
　　中国政府提出实施全民医保，这一目标预计到2020年实现。为了达到这个目标，政府将需要通过各种途径获得医药产品，印度已经在翘首等待该国医药行业能够从中获得预期增长的益处。印度卫生部长GhulamNabiAzad在2011年7月对中国进行了为期4天的的访问，在此期间，他要求中国政府加快授权印度生产的药品在华销售。他还特别主张中国卫生部改善其注册程序。

   
　　进军中国喜忧参半

   
　　孟买的西普拉公司总裁Yusuf K.Hamied称：“关于制药业的原料，中国是当今世界领先的基本原料生产者，同样也是原料药(APIs)的主要制造者，如果印度要开发这些领域，就需要与中国合作。” 2010年，西普拉公司承诺在中国通过3年时间投资约7000万美元。该公司正试图击败位于班加罗尔的Biocon公司。Hamied表示：“到2015年，公司对专利到期药品进行仿制的产品在全球的销售额将会超过800亿美元，达到900亿美元，这是一个重大机遇，我们希望在中国完成部分目标。”

   
　　2010年6月15日，西普拉公司收购总部位于上海的一家生物技术公司BioMab25%的股份。与上海的Desano Group（抗HIV和抗疟疾的API供应商）合作投资，建立了单克隆抗体的2个分别位于印度果阿邦和上海的制造车间。展望未来，Hamied说，西普拉公司计划在中国开发3个顶级的生物制剂仿制药：罗氏公司的阿瓦斯汀（贝伐单抗）、赫赛汀（曲妥珠单抗）和辉瑞公司/安进公司的Enbrel（依那西普）。这些最畅销的创新产品年销量都达到190亿美元。

   
　　但对于印度公司来说，想在中国占有一席之地并不那么容易。位于印度哈里亚纳邦古尔冈的Ranbaxy公司是1993年在中国建立合资企业的首批印度公司中的一家。据Ranbaxy公司一位不愿透露姓名的官员称，Ranbaxy公司的采购主要来自中国，公司此举的目的是增加创新药物的市场份额，并通过获得中间体降低生产成本。然而，在2009年12月，Ranbaxy公司在中国上市40多个产品后，出售了其与广州白云山制药公司和香港企宁集团合资建立企业的股份。Ranbaxy公司称，此举是为制造业务节约成本而进行的整合。日本公司第一三共株式会社(Ranbaxy现在的母公司)希望削减无利可图的合资企业，并希望在中国成立独家公司，而不是通过子公司进行控制。同月，Ranbaxy公司在第一三共株式会社的要求下，解散了其在日本与Nippon Chemiphar的合资企业。

   
　　雷迪博士实验室和位于钦奈的Orchid化学制药有限公司也已经进入中国，但结果喜忧参半。雷迪博士在2000年7月与中国的2家制药公司签署了一项协议，建立了一家合资公司。虽然合资企业预计是生产和重新包装散装制剂与原料药，但这家印度公司至今在中国的生产还没有取得太大进展。

   
　　类似的情况同样发生在Orchid公司。该公司在2002年提出与华北制药集团公司各投入2500万美元合资成立一家公司。目标是通过建立具有300万吨活性药物生产能力的车间，进入中国的抗感染药物市场。然而，9年后，当年的激情已经不再，而Orchid公司现在仅依赖于供应化学品和专注于委托合成和分析的合同业务。