医药招商 药企要吸引并且留住经销商

　　医药招商企业最重要的就是得到经销商和代理商的信任（当然最终的目的还是消费者），如何吸引代理商和经销商也就成了医药招商企业的重点了！吸引经销商的手段就是要明确经销商需要什么，当然我们在医药招商过程中对于经销商的选择也是有一定要求的，今天就来谈谈如何制定相应的策略喜迎医药经销商。

　　医药招商政策一般分为总部的整体营销策略和分公司的当地销售策略。要想吸引住经销商，总部营销政策和当地销售政策必须具有竞争优势。当初我在某空调企业工作时，总部制定出了整体的营销政策，包括年终返点（根据医药经销商在该空调年度实际销售金额，返还一定比例的金额。

　
　　医药招商工作者需要分析经销商的心理，然后制定出到位的、具有竞争优势的营销政策，从而达到吸引住经销商的目的。 但是，光有到位的营销政策还是远远不够的，经销商不仅要看营销政策的表面文字，更在意营销政策本身是否具有“可实现性”，即奖励政策能否及时兑现，这是经销商丝毫不敢掉以轻心的，尤其是在信用机制不健全的当前社会，这点更需警惕。 尊重经销商是营销工作者必备的素质。“欲要人敬己，先要己敬人”，尊重经销商，才可能得到经销商的尊重；而只有赢得经销商的尊重，关爱才能自然随之而生，厂商之间的合作才能得到进一步深入拓展。

　　医药招商企业产品要医药招商成功，首先要有吸引经销商眼球的产品或服务。在许多产品日益同质化的今天，医药招商企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。做医药招商工作时，许多企业营销工作一团糟，营销人员纷纷推卸责任，或者是总部支持太少，经销商没有积极性，等等。这种观点肯定不正确的，因为医药招商企业的市场环境大多如此，在营销中，强调“换位思考”，从医药经销商的角度来考虑问题，把服务做到家，通过这些方式来吸引医药经销商，最终取得市场上的“战果”。

　　医药招商代理认为，完善有效的激励机制应该也是不可或缺的，不过完善有效的激励机制应该既具有物质激励的合理性，又兼备精神激励的有效性，并做到多方面的平衡与结合。这需要医药招商者深入了解员工从物质到精神各层面的需求，然后根据不同的人、不同的工作岗位、不同的时段特点，采取灵活多样的激励手段，并尽可能地把激励的手段、方法与激励的目的结合起来，达到最佳的激励效果。

 
　　医药招商开发医药经销商是提高业务的保障。很多医药招商企业为了在招商时取得良好的效果，创造性地使用了多种新奇的招商手法。招商的实质需要从医药招商目的和供应链等两个方面来解释。其中，医药招商的直接目的就是为产品开拓理想的医药招商市场，为企业创造更大的经济效益，可以将其简单地归纳为“三快”和“三省”。制药企业在通路的与运作过程中可能会涉及到多方面的问题，因此，医药招商在分析通路问题时要特别注意分清主要和次要的问题。

　　
　　医药招商专家认为，对招商的培训不能流于形式，必须以“实际”为根本，做好培训的规划，运用多种培训形式，才可以达到培训的目的。医药代理网解析多数医药招商企业的做法是：在选择医药经销商后，由市场部人员或者销售人员就公司的产品对经销商的推广人员进行产品讲解。在药品的选择上一定不能落入同质化洪流，一定要讲求品种有特色。医药招商工作者需要分析医药经销商的心理，然后制定出到位的、具有竞争优势的营销政策，从而达到吸引住经销商的目的。 但是，光有到位的营销政策还是远远不够的，医药经销商不仅要看营销政策的表面文字，更在意营销政策本身是否具有“可实现性”，即奖励政策能否及时兑现，这是经销商丝毫不敢掉以轻心的，尤其是在信用机制不健全的当前社会，这点更需警惕。

　　
　　有许多医药招商企业的营销政策承诺的东西冠冕堂皇，颇有吸引力，但等到“实现”企业预期目标，企业的所有承诺都成了泡沫，经销商则是欲哭无泪，投诉无门。做医药招商时，尽量避免发生这些事情，对经销商承诺的东西及时、尽早的兑现，正因如此，虽然当时我们的营销政策不是最具竞争力的，但经销商都乐意经营我们的产品，而且私交颇佳。到位的营销政策和及时的奖励措施，抓住了经销商最关心的“利”字问题，无疑也是最能吸引医药经销商的措施。