医药招商企业要在哪找到客户

　　未来的医药招商之路必定向纵深发展。很多招商企业表面看来招商工作也很顺利，但几年下来，销量没有根本的变化，终端网络的开发也没有质的飞跃。医药招商企业提高产品的销量、扩大市场的网络覆盖是根本目的，而很多医药招商企业面对此困惑往往无计可施。其实，招商企业在这些方面并没有捷径可走，全靠扎实的经销商跟进。对于医药招商来说，要想使招商容易，就要从代理商和经销商的角度来考虑，不可以千篇一律的框死医药经销商，而是要实施一对一的服务，从而和其成为长期的合作关系，更好的营销。 

　　医药招商企业多数选择网络营销和电话营销来挖掘客户，因此就构成网络链条，只不过这些链条并不是独立的存在，而是有机的结合。于是，属地医药招商模式应运而生。随着招商企业市场规范、渠道管理等工作的深化，甚至县级以下的医药代理商都会十分活跃。

　　愈加细化的区域市场医药代理商之间的竞争加剧，这又反过来促使一些全国性品牌企业更加注重在区域市场的深度招商。这种厂商建立在平等互利基础上的双赢医药招商模式，深度挖掘了厂商各方内在需求，满足彼此发展的需要，以期实现共赢。

　　属地招商更有可能建立起企业的vip客户，形成大客户群体，同时专业化分工合作亦更为明确，企业不再以千篇一律的条条框框约束所有经销商，而是有针对性地提供多样化的服务，以期形成长期、稳固的战略合作伙伴关系。跟进就是一种服务，代理商在为医药招商企业服务，企业同样也要为医药代理商服务。

 
　　举个最简单的例子，医药代理商打款后，生产商是否能够以最快的速度将货运到，是否能在出货后向代理商告知具体的出货时间、运输方式和预计到货时间，让代理商做到心中有数。指出除了注重服务之外，医药招商企业在制订医药招商策略的时候，也需要精心谋划。什么样的产品选择何种广告投放，重点铺到哪个市场，选择什么样的模式。制定策略从而才可以更好的营销，招商才可能成功，对于一对一服务的属地招商来说，它将是医药招商的新趋势，推动医药招商推开招商“易”之门。