药店多元化旗帜实现需支柱

　　近年来，医药零售业投资方、经营者都在为药店多元化经营绞尽脑汁。不单连锁药店，就连单体药店也基于诸多现实与未来的原因高举多元化旗帜。多元化作为一种经营模式，就是利益相关者在整个供应链中所处的地位及利益分配。药店作为零售业态，采取不同的经营模式以满足不同的市场需求很有必要。

　　连锁药店的经营模式大体分为专业药房、平价药超、社区健康药房、商超店中店、参茸专卖店等。每一种业态都对应不同的商圈和市场特性。连锁药店基本都有两种以上的经营模式并存，平价药店。知名连锁的旗舰店基本属于药超性质，都有面积大、品种丰富、平价销售（最保守都以会员折扣的方式出现）等共同特征。商超店中店。

　　药店借助商超聚拢的客流，商超借药店的药品经营资格，各取所需，相得益彰。比如深圳的中联、一致、万泽等连锁药店专门与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型连锁商超进行战略拓展合作，商超开到哪儿，药店就跟到哪儿。社区健康药房。这类药店多元化具有小而精的特点，不仅卖药，还提供健康咨询和跟踪辅导。

　　多元化并不排斥专业化。就连锁药店而言，保留专业药房并不妨碍其多元化的经营模式。医保定点药店以后的发展方向就是专业药房。自从江苏无锡多年前开始实施医保定点药店“禁非令”起，时至今年，广东等省区也开始酝酿类似限令。就目前而言，专业化的“专业药房”是多元化的连锁药店不可缺少的业态。

　　未来将占有不可估量的市场地位。与人类健康相关的主要是医疗保健产业。有关机构统计显示：在现阶段，人一生中的医疗保健支出有80%发生在人生的最后10年，而这80%之中的80%又发生在距离生命终点的最后12个月。这种“没病不调养、小病不治、大病再治”的医疗保健理念非常不符合科学逻辑，倡导先调养、“防患于未然”的大健康保健观念和体制将会越来越受到推崇，因此，大健康类产品才是药店多元化的支柱。