全球医药产业并购 日本药企站高地

　　2011年，医药生物产业波澜起伏。新药上市、企业兼并重组、政策变化等依然是业内关注的重点。从全球来看，随着立普妥在内等众多重磅专利药的即将到期，未来几年内不少专利药将陆续迎来他们的专利保护期。这对于传统的制药巨头而言，是机遇更是挑战。要么继续研发新药，要么去收购那些新兴活力四射的企业，或放下身段从事仿制药开发。总之，医药生物技术、医疗健康行业也成为了2011年度并购最活跃行业。

　　从2011全年度来看，比较有代表性的并购事件包括了，赛诺菲-安万特并购健赞、强生收购Synthes医疗、武田制药收购奈科明、吉利德科学收购Phamasset等。2月中旬，赛诺菲-安万特（5月，更名为赛诺菲）收购全球生物技术领军企业健赞。赛诺菲收购健赞，一是帮助赛诺菲拓展医药生物制药的市场，占据医药生物制药高地；二是健赞具有相当强大的研发实力和较为独特的产品线，在罕见遗传性疾病、移植和免疫疾病等领域，产品相当有竞争力。而且通过此次并购，赛诺菲有望超越辉瑞，跃居成就全球第一。

　　当前，小分子化学药物创新成本日益高昂，生物制药成为巨头的聚焦地，新兴生物制药企业成为巨头并购的美餐。09年，罗氏制药468亿美元收购基因泰克，2011年罗氏在生物制药方面的研发投入经费已经超过了医药生物产业研发预算最高的15家公司经费总和，约100亿美元，巩固在生物制药领域全球老大位置，但是其它巨头也不甘人后，频频发力亦源于。一定意义上说，生物制药将领跑未来制药发展的方向。

　　20年前，日本企业开始重视研发，如今，包括武田制药、安斯泰来、第一三共、大冢等多家日本制药企业进入了全球制药的20强，卫材也排名第21位。这表明日本制药企业已经全面成功走向世界舞台。2011年5月，武田制药收购奈科明就是很好的注脚。并购是医药生物企业做大做强的重要手段，当年辉瑞通过反复并购，做稳全球老大位置达10年之久。武田同样利用并购的杠杆，相信目的不仅仅是收购，更是向全球更高峰迈进。

　　中国医药生物产业要做大做强，直至走向世界，需要多条腿并行，一方面重视内部的研发攻关，如恒瑞多款极有竞争力的产品即将上市；二是通过并购，快速完善产品品类和核心技术；三是通过与国际中小型创新型合资，或并购，了解国际市场，引进创新性技术，如复星与龙沙合作，药明康德在国际上也有一些小的收购等，都是好的榜样。