医药持续创新 人才是重要“资产”

　　在医药创新路上，人才是重要“资产”。如何培养创新人才、留住优秀人才，可谓企业持续创新的一个关键。药物研究与创新科研人才的摇篮，当属各大高校和专业科研机构。然而，从国内高校的药学人才培养情况来看，目前，我国有相当一部分高校药学毕业生并没有充实到制药企业研发岗位，而是在生产、销售和管理等岗位。国外制药企业研发人才占企业总人数的25%-30%，但我国制药企业研发人员却只占不到10%。

   
　　为加强高校科研发展、人才培养等方面的合作，各大高校都展开了积极的探索，合作也将成为高校培养的一大趋势。就在2月13日，北京大学、台湾大学、香港大学、澳门大学等4所高校共同签署了“中华创新药物联合研究中心合作协议”，以推动两岸四校在新药研究领域的全面合作，为新药研究培养和输送更多人才。而对于药物创新人才的培育，仅靠高校的力量远远不够。

   
　　沈阳药科大学人力资源管理学副教授陈晶向采访人员指出：“解决新药研发的人才问题，可主要通过以下三大途径：一是加强产学研合作的研发模式；二是完善新药研发的中介服务体系；三是制药企业强强联合，增强研发力量。” 谈到产学研合作模式，陈晶认为，高校和科研院所有人才、技术和向主管部门争取立项的优势，制药企业有对研发项目的市场前景做出较为准确的评价和判断的优势。两者共同合作开发具有市场前景的新药，可以使各部分资源得到有效利用。

   
　　企业必须维护、保管好人力资源，并形成一种相应的机制，也只有这样，才能最大限度地开发、管理和维护好人力资源，体现出人才价值的增值作用。齐鲁制药有限公司副总经理、齐鲁药物研究院院长王晶翼在接受媒体采访时表示：“药物研究靠的是团队的力量，我们国家整体都在进步，我们要努力紧跟世界上的前沿研究。”

   
　　据了解，王晶翼带领团队申请发明专利多项，并组织团队承担“十一五”和“十二五”国家科技重大专项课题。不过，吸纳了优秀人才、建立起专业研发团队并不足够；如何留住人才，更是考验企业人力资源管理的智慧。

　　
　　采访人员了解到，目前制药企业人才流失的原因是多方面的：对工资待遇不满意，没有体现自我价值；对工作环境不满意，对企业文化不认同；对企业的发展前景缺乏信心，如经营上的问题、效益上的问题、企业的发展方向和目标问题等，都会影响员工对企业的生存与发展的信心。