第四大仿制药公司华生将品牌转型

　　为了重塑全球第四大仿制药公司华生制药的销售业绩，该公司首席执行官保罗-比萨罗（Paul Bisaro）积极寻求收购品牌药资产，并实施未来的转型收购行动。大仿制药商的追求。51岁的比萨罗表示，欲动用60亿美元投资于具有更大发展潜力和稳定回报率的品牌药。根据IMSHealth的数据，2012年，年销售额高达480亿美元的专利药将面临仿制药竞争，这是有史以来的第一次。大型仿制药商开始转变经营模式，如华生追随梯瓦的脚步，涉足经营品牌药。

　　有分析认为，仿制药与品牌药公司之间的分界线正日渐模糊。全球最大的仿制药生产企业梯瓦公司率先从专利药品的开发中获得了成功。公司最大的制胜法宝一直是Copaxone，这是梯瓦开发用于多发性硬化症的一只治疗药物。根据彭博新闻社汇编的数据，2010年，该产品的销售额已经从10年前的2.47亿美元激增至33.2亿美元。

　　由于从2014年5月开始，Copaxone将面临仿制药公司的竞争，去年10月，梯瓦收购了Cephalon公司，以获得对方那些仍然受益于专利保护的药物，比如用来治疗癌性疼痛的药物Fentura。这项收购行动价值达到68亿美元，其中包括所承担的债务。品牌药企业的吸引力在于，它们的独家专利产品可以提供更大回报。

　　在美国，开发新药的制药公司在将药物推向市场之际，它们可以同时获得专利保护权和独家销售权。在这些保护权利到期之后，仿制药生产厂家可以向监管部门提出申请，销售仿制药物，而无需向原研药厂家支付特许使用费。专利药品保护和独家销售期因国家而异，在美国，如果制药公司发现它们的产品具有新的用途，那么相应的期限可以得到延长。

　　根据《管理与决策经济学》杂志2007年发表的一项研究，在仿制药被推向市场之前，品牌药可以在市场上独享大约12年的销售时间。根据华生提交给监管部门的文件资料，2011年前9个月，华生与仿制药公司相关的收入达到了21.9亿美元，这使其品牌药实现的全球销售额3.2亿美元相形见绌。不过，比萨罗表示，这种情况可能会改变，因为华生通过稳步发展，正在变得更像辉瑞和罗氏控股等传统的制药公司。