医药工业十二五成为“蟠桃园”

　　《医药工业“十二五”发展规划》这棵大树上结满了蟠桃，这些蟠桃不可能主动跳到企业的篮子里，也不可能被哪个企业垄断。“十一五”期间的启示清楚地告诉企业，赢得“十二五”规划蟠桃的过程，也是培育企业长生不老基质的过程，其中蕴藏的战略机遇值得关注。《医药工业“十二五”发展规划》（下称《规划》）将“十二五”期间医药工业产值设计在2万亿元以上，而医药工业企业的数量将大幅度降低，能够生存的企业将共同分享行业快速增长的红利。

　　“十一五”期间，医药工业总产值从4000亿元增长到1.2万亿元。从行业红利均等化的理论角度讲，2005年产值1亿元的企业，凭行业红利推动的自然增长，在2010年产值应该达到3亿元左右，如果考虑到制药工业企业数量从5200家下降到4000家左右，红利增长带给企业的数字应该更高。相似的道理，按照国家《规划》年均增长20%的目标，可以判断，未来5年，对医药工业企业来说，行业增长红利依然相当丰厚；并且，医药工业将因为是所有行业增长最快的领域之一，而继续成为资本市场青睐的“妙龄女郎”。

   
　　事实上，“十一五”期间，医药行业红利并没有对医药工业企业均衡分配。而且，在分食不断增长“蛋糕”的竞争中，有1/5的企业倒掉了，有1/5的企业在等待咽下最后那口气，有1/5被兼并重组或承包带工成为“苦力”。目前，能够成为公众视线中的行业中坚企业不足500家，还有1500家左右的“小强”企业，多集中于生物医药和中药领域，或掌握独特资源或掌握核心技术，规模不大，但有很强的生存能力，随时可能成为行业黑马。其余的约1500家企业基本上没有核心技术，也缺乏可把握的资源，在价格和公共关系的红海竞争中，凭借的是有效的管理和超强的营销能力，维持着企业生存的一息空间。

   
　　唯有站在恰当的位置，才有可能摘到树上的蟠桃。唯有看到了蟠桃，才能去站在那个摘蟠桃的位置。发现蟠桃，找准摘蟠桃的位置，然后决定是直接摘还是利用工具摘蟠桃，这是战略机会研究、战略定位和战略路径设计的3个重要过程。《医药工业“十二五”发展规划》这棵大树上结满了蟠桃，这些蟠桃不可能主动跳到企业的篮子里，也不可能被哪个企业垄断。

　   
　　“十一五”的启发是明确的，医药工业企业生存在国家政策导向的潮流大势之中。大势权谋，即知道大势、知道大势中的机遇、知道如何把握大势中的机遇，从而推演成企业的竞争行为，是医药工业企业赢得“十二五”期间行业红利的基本路径。如何实现这样的路径呢？《易经-系辞》：“形而上者谓之道；形而下者谓之器；化而裁之谓之变；推而行之谓之通；举而错（措）之天下之民，谓之事业。”