中国药业国际化路线较单一

　　从现阶段的情况来看，在国外没有销售渠道的现实状况下，大部分出口企业寻找境外伙伴都是采用OEM和委托加工的形式，比较单一，在自身的品牌输出方面尚未迈开步伐，更谈不上有主动性的并购，而印度企业则呈现出较大的差别。中国医保商会综合部主任许铭介绍说，从印度医药企业的国际化旅程可以看出，其对于不同的规范市场采取不同的进入战略，要么与目标市场的相关企业建立战略合作关系，要么以自主建立营销网络或并购方式进入目标市场。

　　不久前完成对印度医药企业调研的高华证券方面指出，“同印度相比，中国和国际巨头的合作进展较慢，并且中国同跨国公司的合作大部分是针对中国市场，而印度则是针对全球市场。”这一现象其实在近期发生的合作案中都能得到印证。“早期合作主要是在国内，长远才会考虑国际化。”杜加秋坦承。而在去年先声与默沙东的合作签约之时，先声药业董事长任晋生明确指出，“合作前期主要聚焦于国内，暂时不会考虑国际市场的开拓”。

　　“我们在一些区域寻找合作伙伴就是在网上寻找，并没有太好的途径，显得有些盲目。而且双方的了解需要很长的过程。”有深圳的出口企业人士反映。事实上，复星医药总裁汪群斌此前曾建议政府在多个方面给予关心和支持：国家在国际事务层面进一步加大对企业的支持，建议我驻外机构利用媒体及其他形式开展公关工作，树立国内医药企业的正面形象；政府对外部门在与国际接轨、积极参与国际组织活动时，能加大医药行业的国际事务的力度，帮助国内相关机构建立符合国际标准的药品管理体系；政府能为医药企业走出国门提供必要的机构保证，如在国外注册认证文件签发方面完善机构和职能，进行国际药政合作互信机制的探索，明确政府沟通渠道；政府外事机构应该牵线搭桥，多组织国外的相关行业机构到国内进行交流。

　　更有分析人士指出：“这是中国医药工业发展的里程碑，这标志着海正持之以恒的投入和建设换来了世界一流企业的认同，世界正敞开怀抱迎接中国医药企业的登场。”而杜加秋则显然对未来有更多的心理准备，“要被美国的市场接受将是个非常难的过程”。