中国仿制药出口航道隐现

　　以竞争和市场为导向提炼产品价值时，中国仿制药企业还得发力。因为药品竞争实际上本土市场已国际化，而国际市场则白热化。两个市场、两种竞争相互交融，加上跨国药企纷纷瞄准仿制药市场，“先代工后自立”的出口模式风险控制最有保障。

　　中国医药企业管理协会会长于明德对仿制药的出路曾作出这样的研判：国内仿制药企业一直处于矛盾之中。一方面，对原始创新怀着无比的憧憬；另一方面，受制于自身实际条件又不得不依靠仿制药支撑销售。“在这种情况下，把仿制药的触角延伸至海外市场，是大势所趋。”于明德说。更何况，到2015年，发达国家有1200亿美元的品牌药专利到期，将产生980亿美元仿制药市场空间，谁又会甘心舍弃饕餮国际主流市场的机会？

　　嗅觉灵敏的仿制药企业也已在行动。“要进入国内医药集团的第一梯队，如果在国际化运作上没有突破，就很难达到这个目标。”人福医药董事长王学海一语中的。他认为，在出海路径的选择上，人福与传统的华海、海正的国际化道路有所区别，“人福跨过了原料药阶段直接做制剂，先做市场后积累资源。”事实上，在专利过期首仿药市场独占期180天之后，仿制药价格将出现急剧下降，成本竞争成为这一阶段的主要竞争要素，而国内制剂出口大多处于这一阶段。

　　跃过原料药出口这个层级，直接进军制剂出口不失为一种差异化模式。在此过程中，高附加值的仿制药制剂是竞争的核心，更为重要的动力是，这种模式反哺了企业在国内的制剂业务，反向巩固了国内核心市场。尤其是在部分省市招标中规定，有制剂规模出口到欧美规范市场的公司可以享受单独定价等优惠。

　　随着新医改的蜕变，仿制药企业慢慢走出规模经济的传统思维，曾一度被忽视的产品力提升日渐得到重视，尤其是国内仿制药同质化严重而创新不足的情况下，企业的“活法”是一个别无选择的考题。除一些探索者之外，还有一批埋头做代工生产的制剂企业同样怀揣着自主品牌的制剂能走向世界的梦想。要走进欧美市场，有原料药优势的企业需进一步提高技术创新能力，解决认证问题，再出口；而已有创新型产品，但出口业务弱的企业，则需要学习国外市场规则，取得相关认证，再出口。