医药招商 不要空想要了解对手才会赢

　　药品招商要切合实际，以我们不是生产商而我门不是代理商，不能直接与客户第一时间接触。所以对药品招商企业来讲，不可能像生产型医药招商企业那样，派驻大批人员进行市场开发，往往需要集中优势兵力于一点；做好药品招商一定要深化，细化每个流程和步骤；在医药招商中要突显执行力，执行要细。细节决定成败，任何一个细节操作不当都会导致招商的效果大打折扣。

　　药品招商专员认为，运用营销渠道管理模式的中小医药招商企业应当注重客户关系管理，投入必要的时间和精力创造与分销商合作的机会和平台，并建立客户资料、档案和俱乐部等随时与分销商沟通，关注分销商经营动态以保证销售渠道的顺畅。

　　
　　药品招商要切合实际，切勿妄自夸大。过分炒作企业团队的执行力，经销商信以为真，认为背靠大树好乘凉，没想到是一个陷阱。中小医药招商企业的药品销售不是水到渠成，而是渠成水到的，即建立分销商渠道关系，维护与渠道成员的友好合作，才能借助现有成熟的销售网络，顺利分销出企业生产的医药招商产品。在现在激烈的医药招商市场竞争中，想要立于不败之地，一个好的招商策略是必不可少的。但如何成功的做好医药招商，是药品招商代理一直比较头疼的问题。医药代理专家认为，做好医药招商需要循序渐进，不能还没准备就盲目的去做医药招商，这样注定是要失败的。

　　药品招商战争中需要知己知彼，药企找同样如此，不仅要知己之长，还必须要动的消费者的消费心理以及客户的想法，这样才能更好的招商。医药招商经常会有很多失败的案例，但究其最根本的原因就是没有抓住消费者的心理需求，因此让自己在企业与消费者的汪洋中溺水身亡。医药招商解析企业发展的阻力中，很重要的一个原因就是没有把握市场的需求，不重视客户的需求，一味按照自己的老套路发展。为了长远发展的考虑，医药招商企业有必要为自己的经销商建立一个完备的信息资料库。

　　
　　包括经销商所经营的主要产品和各产品的市场表现、投入情况、人员配备、网络覆盖、资信情况等，并根据市场的发展及经销商变化情况及时进行删补，以此为依据调整渠道策略和相关政策。医药代理网解析这不同于简单的经销商分类，它需要以经销商的市场行为为核心，把经销商的现实状况和发展方向动态的纳入到管理中来，是药品招商企业的市场运营从粗放向精细的必然过渡。

　　
　　做好医药招商需要循序渐进，不能还没准备就盲目的去招商，这样注定要失败。前提-招标采购；招标采购的成功是招商成功的前提，医药招商企业只有成功地进行招标采购，才能进行产品销售，因此医药招商企业必须在日常工作中了解招标的现状、分析和研究国家和各地的招标政策、关注招标动向、建立企业招标的内控系统、具有良好的政府公关和危机处理意识，只有这样才可以为医药招商的成功打下基础。