华生制药传并购巨大 是真是假无定论

　　3月22日，华生制药拟收购瑞士阿特维斯(Actavis)的消息被境外媒体传出后，瞬间在国内医药行业产生不少震动。业内人士认为，传言中的这桩并购数额巨大，虽然真假暂无定论，但如火如荼的中国医药并购，早已不是任何人可以阻挡。近两年来，国内医药并购屡屡刷新历史记录，仅去年并购就超过100例，披露交易金额超过24亿美元。业内人士认为，在医药市场需求结构提高，监管政策推动以及资本进入拓宽企业财务资源等多方促进下，预计今年国内医药市场的并购仍将高潮迭起。

   
　　此起彼伏的药企并购案，有多少达到了“1+1>2”的效果？一些并购专家认为，即便企业并购后的效果需要经过一段时间观察才能得出结论，但从目前情况看，国内药企对并购后资源的整合（包括研发资源、营销资源等）还缺乏有效规划。先声药物研究院副院长许向阳在接受采访人员采访时指出，并购是为了让企业站在更高的起点，以期更快地进入某一领域并最终达到领先的目的。但并购仅仅只是第一步，对原有企业的生产技术平台、研发资源、营销资源等进行有效整合，才能获取最大效益。究根到底，是对被并购企业进行人才和文化的整合。

  
　　从华生制药的并购来看，去年至今，药企并购动作频繁。“未来一段时间，药企并购戏码或仍将不断上演。这主要是因为当行业发展到一定程度，整个市场需求结构提高，会加速其内在并购需求的出现；其次是监管政策推动产业不断走向集中；再则是由于资本进入，拓展了企业并购的财务资源。”上海新世纪资信评估有限公司公共融资部总经理曹明告诉采访人员，“对于并购者而言，如果其在原有业务带动下取得高速成长的时期已经过去，为保持其经营的连续性、产品的丰富化和高速成长，就需要通过并购去解决。”

   
　　而药企展开并购，必须与其整体战略相符合。曹明进一步分析指出，对于生产型企业来讲，主要是想通过并购获得被并购企业的相关产品批文、技术平台以及生产能力等等，从而更容易进入新领域。对于流通企业而言，并购更多是为了跑马圈地，以获取更多的市场资源和渠道。

   
　　在一些业内人士看来，华润医药以及先声药业等企业的并购动作比较漂亮，他们先后展开的多次并购“加分效应”明显。许向阳告诉采访人员，先声的药企并购之所以备受好评，除并购前对并购标的展开上述评估之外，更得益于有效的资源整合。