药品流通行业供应链管理值得探究

　　供应链及管理理念的提出，给药品流通运营和发展带来一场深刻的革命，使传统意义上的供应商、生产制造商和经销商的关系被重新定义，分享信息和共同规划以提升药品整体物流效率成为药品产业链合力探求的重要课题。


　　“供应链管理的基本概念是建立在一个合作信念之上的，即它能够通过分享信息和共同计划，使整体药品物流的效率得到提高。”医药营销专家钱自胜认为，供应链管理使渠道安排从一个松散联结的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上，它是从每一个独立参与者进行存货控制，变为一种渠道整合和管理。目前，我国医药行业供应链整合还处于初级阶段，在原料、生产、流通、使用等多个节点以断裂状态分布，整个医药供应链效率较低，难以满足未来产业调整的需要。


　　《全国药品流通行业发展规划纲要（2010？2015）》明确提出“鼓励批零一体化经营”，九州通医药集团股份有限公司业务总裁耿鸿武认为，新医改将减少流通环节作为改革的重点，“原则上只委托一次”、“两票制”、“鼓励生产企业直接配送”等政策使流通企业不得不更加关注终端，在以集中采购为主要采购模式的医疗机构销售中，调拨业务将受到巨大影响。而快批快配模式主要针对以市场化为主的市场，这块市场随着我国医药行业的发展在逐年扩大。鼓励第三方物流发展，也将为快批快配的模式找到另一个广阔的发展空间。


　　实现规模化应用，首先要解决的就是效率的提升。据悉，通过自动分拣、自动配货等核心物流技术，把人工转于辅助地位，从出货环节上运用电脑控制减少差错率，大幅度提高了快批快配效率。以此为前提建立的大型医药物流中心，如今已经赋予了中国药品流通领域崭新的面貌 有业内人士指出，快配多是基于快批之上发展而成，而快批快配合二为一已经成为医药商业打造供应链竞争力的主流业态。 医药网新闻