中药国际化任重道远 药企需抱团

　　继第三届APS（中国品牌药企沙龙）着眼于大健康产业发展之后，第四届APS将目光锁定在中药国际化--一个让中医药造福世界，同圆国际化的梦想。对于探索中药国际化过程中所经历的艰险也直言不讳，尽管天士力在中药国际化道路上取得了一些成绩，但单个企业的国际化终究不能代表国家整个行业的国际化，只有大多数企业都走出国门，使中药以药品的形式在海外销售，才是中药国际化的体现。

　　药企需抱团，中药国际化不能只靠企业单打独斗，要通过一流的对话平台，形成合力，共同推进中药国际化进程。虽然是行业里的强者联盟，但APS成员企业都各自有优势和劣势。在取长补短、优势互补的抱团模式下，在整个行业中药国际化蓝图尚未实现的今天，不同于品牌模式的差异化已经显现。而是否追随中药国际化，在中药国际化过程中选择怎样的方式，企业还应结合自身实际情况慎重决定。

　　国内的市场已经占尽，可以看到天花板了，要到外面找一块空地发展；弘扬中国的文化，这是民族在世界竞争的软实力；追求成效和企业收益，中药国际化归根到底是商业行为。然而，惨痛的记忆不仅江中药业，哈药集团也正在上演。哈药集团目前的定位是把现有的品种在国内做大做强，调整产品结构，药企需抱团以便未来更好地参与国际化竞争。

　　在这样的内忧下，企业如何去研究走出去，对它们而言，还是要先立足国内市场。通常所说的中药国际化，更多地理解为走出去。中药在海外市场的现状是，更多的是以保健食品或食品添加剂的形式出现，而没有合法的药品身份。 产品是文化的载体，这点在中药国际化过程中得到很好的体现。产品凝聚了国家的灵魂和精神，凝聚了企业的价值观，它能把企业的成果带给消费者，从而形成品牌。中药国际化，任重而道远。无论差异化模式，还是中药与西医的相结合，最终目标是实现中药以“药”的姿态走出去，而抱团是让这样走出去的企业多起来。