面对竞争 民营医院内部必须开展深刻变革

　　民营医院面对日益严酷的竞争环境，必须迅速地积累并整合各类资源，以获得政府的支持，吸引关键人才、取得技术准入资格等，这无疑意味着民营医院内部必须开展攸关前途未来的深刻变革。但是，变革是有风险的，离不开内部员工的支持与投入。

　　对于医院这样的知识密集型企业，其员工的自我意识、自我评价不会轻易地被改变，已有的习惯和思维定式，更不是一两句话、一两天就可以重构的。在这种类型的企业中实施民营医院的变革，注定了变革措施不能是简单的、直线的和冒进的，而需要从以下几个方面对变革进行掌控。

　　任何一场民营医院的变革，都不可能是一个人能完成的，就像一幕戏剧有导演和演员之分一样，变革中的角色大致可以划分为这么几种：变革的发起者、变革的领导者、变革的管理者、变革的支持者、变革的犹豫者和变革的反对者。厘清这些角色，对变革的顺利展开和取得成功是有很大助益的。

   
　　民营医院的变革要区分领导者与管理者在很多时候，领导者与管理者是很难加以区分的，他们的职能都涉及到作出决定，建立一个能完成某项计划的人际关系网，并尽力保证任务得以完成。民营医院的变革，最需要的就是确定一位变革的管理者，使得领导者与管理者能够分离，降低变革的系统性风险。而这位管理者，在性格上应该是果断、坚定、一往无前。