中小医药商业被困于药品流通的十字路口

　　受政策的影响，中小医药商业公司对未来的发展信心发生了动摇,恰好国家医药流通“十二五”规划的发布，明确了国家关于医药流通的行业大方向，预期在若干年打造若干千亿元规模级的医药流通巨头，走集约化、统一化发展道路。

　　好在第三终端市场还有机会，于是，医药商业公司的经营特色从2010年开始逐步趋同，业绩增长势头被大大限制。当初从区域市场逐步扩张的商业理想，以及积极打造有竞争力商业模式的进取精神到这个时候，已经转变成为如何度过难关，得以活命的现实命题。

　　大医药商业公司缺乏地方的商业基础，接管纵深药品流通领域的商业配送不论是能力上还是成本上，都不是短期可以解决的问题。省级招投标体系在实施1年后，做出了调整和妥协，中小医药家商业可在公立医院配送业务中赢得了订单。

　　医药行业发展趋势是企业必须思考的问题。没有对行业趋势的大致判断，企业就不知道该为未来做哪些准备然而，如今，政策的大手还在探索、试验，市场竞争环境在剧烈地变化，这些充满理想的中小医药商业忽然成为覆巢之卵，被困于药品流通的十字路口。