医药招商突破传统模式方能看到新天地

　　在传统的医药招商模式中，往往停留在“只招商不管理”、“只管理经销商，不管理终端”的层面，近阶段很多医药招商企业在深度招商、细化招商方面作了深入、有益的探讨。在变化的医药环境下，招商模式不变的就是变化，必须不断创新，用差异化获得招商的竞争优势。

　　对于医药招商企业来说，医药招商必须重新理顺招商思路，探讨新形势下招商战略、经营管理，突破招商困局、创新招商模式，全面提升医药招商竞争力，顺应行业新政下新的招商环境，应对招商持久化的新形势。企业必须擦亮眼睛，紧盯市场发展趋势，适时做出正确应对的措施，力求站在医药招商行业最前沿。

　　如果把医药这种产品变成商品，体现其价值就是医药招商人员的工作。医药招商的信息传递问题，其实也算是渠道问题，对于医药企业，生产企业也也好，想要完成招商，其代理商，经销商，制造商都是必备的环节问题。可以说，医药招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。

　　医药招商是一种独立的经济模式，它是社会高速发展，社会大分工经济形势下的必然产物。由于医药招商企业的推销员的自然流动，你会发现在这个过程中，一些客户丢失了，或者说无法得到很好的服务。医药招商企业要尽快弥补这个缺口，从而保证服务的持续性。当你失败时，不断进行反思。药企如果不注重满足经销商和消费者的需求，不以满足经销商与消费者需求为市场原点，那么单一产品脆弱的体系根本支撑不了整个市场的需求，产品多乱杂下场不外乎“一个不能少”的早夭，自说自话的最终下场就只能是被医药招商市场淘汰。