医药企业需加强专业物流规划投入

　　许多医药企业从成本的角度考虑，不愿意花钱选择物流规划商，认为这部分投资没有意义。因此，在项目建设过程中存在着让物流设备如立体库或分拣系统厂商出具规划方案，又或者让软件厂商免费提供物流设计方案的现象。这就导致了物流规划方案照搬同行，以营销设备为主，直接表现为设备投资大、项目过程管理弱、仓库使用效果差的结局。也有部分医药企业，找各类建筑设计院做初步的规划和方案，这是不合理的。

　　许多建筑设计院和综合性咨询公司，其设计师往往没有医药企业从业经验，不能充分理解和把握医药流通业务如纯销、普药快批、零售连锁的物流作业特点，导致了设计出来的案例具有典型的其他行业特点，而不适合医药业使用。比如医药物流中心的规划建设，除了考虑工程、投资等因素外，还要考虑各企业的不同业态（调拨、医院、快批、新药代理等）、各业态的规模、不同的成长阶段等，要落实到仓库每日具体的作业实际和GSP的规定去设计才能发挥实效。对医药行业的钻研和了解不深，是目前社会上各类咨询单位的最大不足。

　　现代医药物流项目的建设，既要满足医药企业未来自有业务的发展，也要考虑拓展第三方医药物流业务的需求。因此，现代医药物流中心内部作业体系的设计，必须要有灵活性，尤其是适应多货主、大拆零业务的需求。

　　新医药物流体系等级设计，如货位的存储量，自动分拣系统的长度、流速、分拣口数量、复核口数量、与WMS和电子标签的对应规则等，这些细节要素在布局规划上未必能全部体现出来，但是却决定了项目的投资规模、建设周期和仓库的实用性。