医药流通企业的中心规划是前期工作的核心

　　根据调研数据显示，我国目前约有230余家医药流通企业正在筹建大型医药物流中心。但是由于我国医药企业普遍缺乏物流中心规划和项目管理的人才，因此仓库设计或软硬件设备选型不合理导致使用效果较差，也是常见现象。对医药行业的钻研和了解不深，是目前社会上各类咨询单位的最大不足。

　　选择具有医药行业背景的物流设计单位是项目前期工作的核心，现代医药物流项目的建设，既要满足公司未来自有业务的发展，也要考虑拓展第三方医药物流业务的需求。因此，现代医药物流中心内部作业体系的设计，必须要有灵活性，尤其是适应多货主、大拆零业务的需求。

　　如果新仓库的作业流程和设施设备没有整体规划观念，必然导致使用效果欠佳，尤其是WMS系统如果不具有成熟的第三方医药物流管理功能，那么新仓库在拓展第三方医药物流业务上将受制很多，要在较短时间内拿出具有针对性的采买方案，对医药企业的项目人员而言也是一种很大的考验。

 
　　在大型医药物流中心的建设过程中，医药流通企业的价格数百万、上千万元的物流设施设备现场安装和调试工作非常关键，仓库人员对各项软硬件设备的熟练使用，是建立在对医药公司各作业环节人员大量培训的基础上。因此，企业在规划前期应尤为重视物流规划商的选择和设计重点，以降低软硬件设备的成本和提升实用效率。