基本药物制度的实施给普药企业带来机遇

　　基本药物制度的实施，特别是伴随着以安徽模式“一品两规三剂型”独家中标为核心的招采制度的实行，给普药生产企业提出了一个新的命题：普药企业应对行业和市场竞争的立足点在哪里？很多人认为这个问题的答案是“价格”。

　　专家却有不同意见：价格只是最终的表现形式，是由诸多因素造成的。真正决定普药企业应对基药招投标或其他渠道竞争的核心要素应该是建立在企业效率提升之后的成本下降和销售提升之后而最终实现的市场竞争优势。：

　　基本药物制度下，药企要实行供应链管理。一条完整的供应链包括采购、生产、分销、终端以及消费者，其中每一个环节的浪费和不严谨都可能最终让普药企业的净利润买单。所以，普药企业必须有完善的流程掌控和监管能力。具体而言，在采购环节要引入高效的监督和招投标机制，保证所选购原辅料质优价廉，以降低生产成本。

   
　　基本药物制度的实施下，在普药企业产品的生产环节要引入全程监控，在工艺提升准备、人员生产技能、生产过程管控等所有环节保证出成率，减少不必要的浪费，最大限度地保证产品质量。在分销层面，寻找最好且合适的物流配送单位和经销商实现效率最大化，合适的物流配送商可以用最经济实惠的价格将货物发到指定地点，保证所发货物尽量少的破损和丢失，优秀的经销商可以通过强势配送和终端直接开发体现产品的最大价值。